做结果，负责任———《引爆卓越中层“执行力”》

 一、正确定义执行
1、什么是执行
2、执行的高境界：三“效”合一（做结果）
3、不做结果的根源分析
能力？态度？知识？动力？
二、要执行结果，先从打假开始
1、结果的三大执行假象：态度≠结果
案例分析：7
颗撞钉事件
2、结果的三大执行假象：职责≠结果
案例分析：俄罗斯人种树
案例分析：苏州A金属制品公司
3、结果的三大执行假象：任务≠结果
案例分析：小李买火车票
视频：小王与小张（平庸与优秀的差距）
第二单元、寻找引爆卓越执行力的按钮：结果导向

1、正确定义结果
☆　结果的定义：商业交换
☆　结果的三要素：有价值、有时间、可考核
☆　为什么要做结果
案例分析：“普通工程师”的三级跳
视频《喜剧之王》周星驰靠结果改变命运
2、思维决定行为，行为决定结果：做结果的三大思维
☆　镜子思维
☆　外包思维
案例：小张送邮件
☆　底线思维
案例：坐飞机事件
3、保证执行结果的三大常用工具（根据需要选择）
1）周计划、周结果
现场演练：如何做周计划、周结果
2）YCYA法
●　第三方意识导入
●　YCYA的作用与运用
现场演练：YCYA工具使用
3）质询会（三大原则）
●　结果导向
●　对事不对人
●　不陷入细节讨论
第三单元、责任思维养成：凭责任做事，打造执行型人才

一、锁定责任，收获结果
1、什么是责任
2、责任心的四种层次
3、负责任的两大陷阱
☆　陷阱一：“请示”工作与推脱责任
☆　陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
4、如何管理责任：锁定猴子、激励猴子
二、执行人才的3大特质与6大法则
☆　特质1坚守承诺
视频《承诺》
☆　特质2结果导向
☆　特质3永不放弃
实例：丘吉尔
☆　服从：以服从为天职
☆　目标：盯死一只兔子
☆　冠军：做自己擅长的
☆　速度：先开枪再瞄准
☆　团队：利他=利已
☆　裸奔：没有退路=出路
三、执行人才的生产线：西点军校(22条军规)