金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。但是，我们惊喜地发现，在这场金融危机中，还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，原因何在？本课程会给出我们一个合理的答案。 1、 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场； 2、 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求； 3、 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作； 4、 矩阵式组织运作出现的问题（一个人两个主管听谁的、怎

a) 咨询案例分享：项目组 & 研发系统的KPI指标说明
3. 研发基层员工：PBC PIP
a) 演示：《PBC个人绩效承诺模板》
b) 演示：《PIP个人改进计划模板》
4. 案例研讨：针对不同类型的员工如何进行绩效辅导

十、 如何成功实施产品开发管理体系的优化
1. 如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革）
2. 案例分析：某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨
3. 变革失败的八大原因分析
4. 成功实施变革的关键要素
5. 企业如何实施变革管理
6. 如何处理变革管理中人的问题
7. 成功实施管理变革的案例分享