导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于谈判、沟通等问题？ 每人提出工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。

（领导开训:强调学习的意义和纪律）


导言、关于学习的效率及学习方法分析


头脑风暴：您碰到哪些关于谈判、沟通等问题？ 每人提出工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。


**章、商务沟通技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）

一、影响电话沟通效果的因素


二 、营造沟通氛围

沟通地点、沟通时间、双方情绪、灿烂笑容、赞美肯定、情绪调整


三、沟通六件宝：微笑、赞美、提问、关心、聆听、“三明治”



四、深入对方情境

1、行为冰山模型

2、钓鱼理论

3、对方关心的是什么（聆听与观察）

4、如何站在对方立场进行沟通

5、进入对方心理舒适区


五、高效引导技巧

（一）、开放式提问、封闭式提问

（二）、SPIN提问技巧

（三）、经典高效引导技巧


六、三明治法则

第1层-积极情感层面(好)：理解、肯定、鼓励、赞美、关心

第2层-核心问题层面(坏)：询问、建议、忠告、要求、引导

第3层-积极情感层面(好)：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀


七、高效沟通四要诀

（一）、信息传递多向性

（二）、信息传递标准化

（三）、信息传递多样性

（五）、信息传递短平快


八、高效沟通谈判六步曲

（一）、谈判策划

（二）、谈判准备

（三）、谈判开局

（四）、谈判磋商

（五）、谈判促成

（六）、实施检查


九、谈判型沟通技巧

（一）、谈判中倾听艺术

（二）、谈判中提问艺术

（三）、叙述与应答艺术

（四）、论辩与说服艺术

（五）、应对洽谈对象反应的艺术

短片观看及案例分析：小猪贝贝经典谈判成功成功案例分析

伊利乳业：商务沟通正反两案例分析

蒙牛乳业：商务沟通正反两案例分析

示范指导与模拟演练

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评



第二章、谈判策划技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）

一、谈判产生的原因分析

二、谈判的目的：共赢

三、谈判三大理念　

（一）、真诚求实　　　

（二）、平等互利　　　　

（三）、求同存异


四、商务谈判的主要类型与策略选择

（一）、按谈判性质（二）、按谈判主题

（三）、按谈判内容

（四）、常见谈判类型及策略选择

1、采购谈判

2、供应谈判

3、事件谈判

4、外贸谈判


五、谈判的立场与利益


六、 商务谈判三要素（一）、当事人（谈判的关系人）（二）、分歧点（协商的标的）（三）、接受点（协商达成的决议）


七、对手分析

（一）、对手谈判身份识别

（二）、决策人性格分析

（三）、对方心理分析

（四）、对方软肋分析

（五）、SWOT分析

（六）、对方核心需求分析



八、谈判实用十大策略及选择

（一）、资源整合策略

（二）、同一战线策略

（三）、攻心为上策略

（四）、巧妙诉苦策略

（五）、限时谈判策略

（六）、丢车保帅策略

（七）、上级权利策略

（八）、ABC法则配合策略

（九）、黑白脸配合策略

（十）、威逼利诱策略

例

短片观看及案例分析：欧莱雅：谈判策划正反两案

统一：谈判策略正反两案例分析

海尔：谈判策划正反两案例



示范指导与模拟演练

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


第三章、谈判准备技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）


一、确定谈判目标

二、组织谈判队伍

三、营造谈判氛围

四、谈判情报收集整理技巧

五、谈判物料准备

六、谈判场地选择与布置

七、谈判会场座位安排

八、谈判前模拟演练分工与配合


短片观看及案例分析：好迪：谈判准备案例分析

海天集团：谈判准备技巧分析

汇源集团：谈判准备技巧案例分析

示范指导与模拟演练

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评




第四章、谈判开局技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）


一、开局策略（一）、广集信息，知己知彼（二）、避实击虚，灵活应对（三）、打破僵局，化解冲突（四）、有进有退，各取所需


二、产品展示（体验）策略

（一）、影响产品呈现效果的三大因素

（二）、产品推介的三大法宝

（三）、产品呈现的FFAB法则及误区规避

（四）、产品测试与体验


报价议价的策略（一）、报价的原理（二）、先后报价的利弊（三）、介绍几种常见的报价技巧


短片观看及案例分析：玉兰油：产品展示案例分析

舒蕾：报价议价策略案例分析

海尔：谈判开局策略案例分析

示范指导与模拟演练

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


第五章、谈判磋商技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）


一、处理客户价格异议的6种方法

（一）、交换法

（二）、共赢法

（三）、诉苦法

（四）、小幅递减法

（五）、三明治法

（五）、反悔法


二、优势谈判技巧（一）、不开先例技巧（二）、价格陷阱技巧（三）、先苦后甜技巧（四）、规定期限技巧（五）、后出价技巧（六）、故布疑阵技巧


三、劣势谈判技巧（一）、吹毛求疵技巧（二）、先斩后奏技巧（三）、攻心技巧（四）、疲惫技巧（五）、上级权利策略


四、均势谈判技巧（一）、迂回绕道技巧（二）、货比三家技巧（三）、旁敲侧击技巧（四）、为人置梯技巧（五）、激将技巧（六）、休会技巧（七）、开放技巧（八）、投石问路技巧

五、 让步策略（一）、让步的节奏和幅度（二）、让步的类型（三）、特殊的让步策略（四）、让步应注意的其他事项

六、 拒绝策略（一）、商务谈判需要拒绝（二）、拒绝的策略

七、 “后通牒”策略


（一）、“后通牒”的原理（二）、后通牒”的实施（三）、“后通牒”失败后的补救（四）、如何对付“后通牒”


八、谈判中突发事件的应对策略

（一）、谈判僵局应对策略

（二）、对方施压应对策略

（四）、对方换将应对策略

（五）、对方改变谈判策略的应对策略

（六）、对方心理抗拒应对策略

（七）、对方偏激应对策略

（八）、对方要求中止谈判应对策略


短片观看及案例分析：喜之郎：关于客户异议处理的案例分析

银鹭集团：关于优劣势谈判的案例分析

高露洁 ：关于让步、拒绝技巧案例分析

雅客：关于谈判突发事件处理案例分析



示范指导与模拟演练

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


第六章、谈判促成技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）


一、谈判促成策略

（一）、建立并强化优势策略

（二）、同一战线策略

（三）、假设成交策略

（四）、逐步签约策略

（五）、适度让步策略

（六）、资源互换策略



二、谈判结束（一）、让步式结束

（二）、总结式结束

（三）、威胁式结束

（四）、选择式结束

三、合同的签订与履行

（一）、合同的内容

（二）、常见合同陷阱的分析、及规避技巧

（三）、合同签定前应履行的主要步骤

（四）、签合同的步骤

（五）、重要合同的签定仪式


四、谈判庆功活动

（一）、常见庆功方式：酒会、晚宴、旅游

（二）、庆功活动的注意事项


短片观看及案例分析：露露集团：谈判促成策略案例分析

纳爱斯：谈判促成技巧案例分析

徐福记：谈判促成技巧案例分析

示范指导与模拟演练

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


第七章、实施检查技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）

一、合同实施履行步骤


二、合同实施履行注意细节


实施检查三策略


短片观看及案例分析：五粮液：实施检查案例分析

广州立白：实施检查案例分析

大宝：实施检查案例分析



示范指导与模拟演练

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第八章、商务谈判相关知识（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）


一、商务谈判的法律规范（一）、合法的商务谈判是一种法律行为（二）、对商务谈判的主体资格的法律认定（三）、商务谈判过程中几种谈判文件的法律属性


二、商务谈判礼仪

（一）、谈判服饰礼仪（二）、商务接待礼仪（三）、谈判磋商礼仪（四）、谈判宴请礼仪

（五）、商务礼品


短片观看及案例分析：海尔：商务谈判礼仪案例分析

蓝月亮：商务磋商礼仪分析



就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


课程结束：

互动：问与答

学员：学习总结与行动计划

企业领导：颁奖

企业领导：总结发言

企业领导：颁奖

企业领导：总结发言

合影：集体合影


【慧宇讲师团资历】：

国家营销师

国家企业培训师

服务营销讲师、营销管理讲师

中国咨询行业赏识培训模式顾问

浙江大学、广东外语外贸大学、华南理工、国防工大、宁波大学、桂林工学院、广西大学等数十所大学客座讲师

中国总裁培训、中国新千年经济论坛、中国商务培训、中华培训、中国商战名家、3A商学院、慧宇咨询等数十家咨询公司特约讲师

历任外企、港资企业、上市公司营销经理、大客户部经理、培训经理、培训总监、执行总监等职位。

1
年的营销实战经验、8年的经营管理经验

针对快速消费品、家电、IT、通信、银行、电力、航空、零售、酒店、餐饮、美容美发、旅游、服装、保险等服务营销行业八年的培训经验

培训课程上千场，培训学员数万人


【快消品培训工作室主要培训课程】：

《左手渠道右手终端：快速有效解决经销商与卖场问题》 （2-4天）

《化压力为动力：快速提升业绩的情绪管理技巧》 （2-4天）

《大客户关系营销：采购竞标策略与方法》 （2-4天）

《导购销售客户心理分析与营销技巧》 （2-4天）

《快速消费品行业：高层管理者管理艺术与策略》 （2-4天）

《做渠道霸主———超级经销商打造策略》 （2-4天）

《转怒为喜———客户抱怨投诉处理技巧》 （2-4天）

《导购营销技巧训练与异议难题突破》 （2-4天）

《专营店营销策略与方法》 （2-4天）

《打造巅峰快消服务营销团队》 （2-4天）

《服务意识与心态训练》 （2-4天）

《快速铺货八大技巧》 （2-4天）

《KA大卖场营销技巧》 （2-4天）

《共赢的谈判技巧》 （2-4天）

《导购与服务实战训练》 （2-4天）




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欢迎百度、谷歌搜索“韦义平、韦骏宇、陈毓慧、樊付军、陈毓均”老师


【课程特色】：

激情洋溢

互动性强

案例丰富

贴近实际

深入浅出

逻辑性强

解决难题

赏识培训


【授课形式】：

1、 课堂讲述

2、 案例分析

3、 脑力激荡

4、 情景演练

5、 短片播放

6、 图片展示