●了解高绩效团队的特征 　　●掌握团队建设的原则、程序和方法 　　●掌握管理风格与团队角色的匹配关系 　　●掌握执行力与高效团队的标准 　　●掌握有效提升团队执行力的技巧 　　●学习团队激励的技巧

课程大纲：

　　**单元
　　主题：认识
　　团队
　　课前热身：分组、选组长、设计小组标志、宣布比赛规则破冰讨论：德国足球常胜不衰的秘密？从足球队的管理看企业管理：相互比较、找出相同之处？主要内容：
　　1、认识团队（1 1=？）
　　2、团队与群体的区别
　　3、团队行为曲线
　　4、团队建设的一般历程
　　5、《西游记》破解团队建设里程碑
　　案例讨论：
　　1、《西游记》告诉我们：从群体到团队要突破的主要瓶颈问题是什么？

　　第二单元
　　主题：认识高绩效团队
　　案例讨论：
　　凝聚师徒
　　4人的核心是什么？
　　主要内容：
　　1、执行力强、效能高的团队模型
　　2、明确的目标
　　3、相互信任
　　4、尊重关注
　　5、沟通良好
　　6、分工授权
　　7、合理激励
　　8、有效管控
　　9、和谐融洽
　　风格测试：您更像那种风格？
　　
　　第三单元
　　主题：认识团队角色
　　影视案例：
　　个体管理风格差异、团队角色与执行力。
　　主要内容：
　　1、典型的团队角色
　　2、基本管理风格类型与行为表现
　　3、团队角色的职责与团队领导的管理风格
　　4、协调团队成员的关系
　　5、团队成员冲突化解之道
　　6、《西游记》破解团队角色与冲突
　　案例分析：
　　秉承“家”文化的松散企业组织，组织文化与组织沟通
　　第四单元
　　主题：执行力——检验团队效能的标准
　　课堂讨论：
　　执行！战略落地的利剑；执行！团队建设的核心。
　　主要内容：
　　1、执行力的外在表现形式
　　2、执行力是设计团队建设流程的核心
　　3、高效能团队执行力的行为标志
　　4、活力曲线、中子弹和赢的组织
　　管理游戏：
　　团队建设、执行力全景演练。
　　内容回顾、现场答疑、记录收获