1、执行力的概念
2、企业缺乏执行力的后果
3、中国企业执行难的三大原因：文化、制度、人员
4、检讨我们的执行力态度—个人执行不给力的症结
对执行偏差没有感觉，或者觉得偏差不重要
中国“差不多”先生，做事不追求完美
在职责范围内，没有尽责处理好一切问题
对“要求与标准”置若罔闻
没有紧张感：卡洛斯.戈恩给我们的启示
过程紧盯不够
不够敬业
授权不力
二、执行心态修炼，提升人生格局
1、信念系统（BVR）：矛盾产生的根源
2、操之在我：我现在做什么，可以改变现状！
3、三赢思维：立人立己、成人成己
4、延时满足效应：目标心理功能
5、正确归因方法：永远聚焦与个人努力程度，而非环境因素
6、情绪的迷思
7、感恩心态
8、变与不变的法则
三、如何提升执行力
1、执行力强的人的特点
2、如何提升下属执行力
3、为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作
4、执行力提升七要点
5、规避责任分散效应：心理学实验的启示
6、高效执行力的团队建设的三要素
高效执行的人才
完善的执行机制
坚定的执行文化
7、执行型领导必做的七件事情
8、破除执行的四大情感癌症
9、做好执行教练
10、“一分钟经理”精髓
一分钟目标
一分钟表扬
一分钟批评
一分钟道歉
11、执行沟通的训练
12、科学的流程是执行的保障
四、终极执行力：责任体系的建立
1、执行不到位的核心根源：责任感缺失
2、检视我们的责任意识
3、反思我们的语言
4、我们的日常语言已经体现了我们的执行素养
5、提出更好的问题，作出更好的选择
6、实现个人责任：只要用领导的角色去思考，您就是领导！
7、QBQ的精髓：我现在做什么，可以改变现状！
8、提升个人责任的五项修炼，从而提升组织责任。
五、为什么要授权？
1、高效的完成组织目标的方法
2、员工的能力培养和素质提升
3、授权激励的现实必然性
4、诸葛亮一生中的几大错误
六、有效授权的实施关键
1、达成良好的信任
授权以后不信任下属的后果
信任的建立过程
2、有效的评价和控制风险
在授权以前应充分的评估风险、损失
要承担领导责任
授权的渐进过程
3、责权利对等
4、授权与控制的平衡
如果只授权不控制
必须明确范围以及相应的目标考核制度
5、不重复授权和倒授权
6、找对人
七、因人而异授权
1、四种性格特质测试与分析
2、四种性格特质的人的优缺点
3、给控制型员工授权的方法
4、给活泼型员工授权的方法
5、给平和型员工授权的方法
6、给完美型员工授权的方法
八、根据员工成熟度授权
1、员工成熟度测试
2、员工的四个发展阶段
3、四种管理情境模式
4、指挥型授权
5、指导型授权
6、支持型授权
7、授权型授权
