现场改善的利器——IE七大手法实务-诺达名师现场改善培训

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 生产管理 > 现场管理 > 现场改善的利器——IE七大手法实务

现场改善的利器——IE七大手法实务

陈鹏 / 企业生产管理讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：深圳

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

◆ 掌握常用的IE手法和改善技巧。 ◆ 协助企业进行系统优化。 ◆ 减少浪费，降低成本。 ◆ 提高人、机、物利用率。 ◆ 提升企业竞争力。 ◆ 效率、效益最大化

课程大纲

**部分、IE简介

◆ 什么是IE

◆ IE目的

◆ IE七大手法

第二部分、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)

◆ 防错法的目的和意义

◆ 基本原则

◆ 进行步骤

◆ 防错法应用原理

◆ 断根原理

◆ 保险原理

◆ 自动原理

◆ 相符原理

◆ 顺序原理

◆ 隔离原理

◆ 复制原理

◆ 层别原理

◆ 警告原理

◆ 缓和原理

第三部分、动作改善法

◆ 动作改善的总原则

◆ 动作经济原则

◆ 人体运用原则

◆ 工具设备原则

◆ 环境原则

第四部分、流程法

◆ 生产流程化

◆ 目的和应用范围

◆ 流程法的功用

◆ 流程释义

◆ 流程法范例

◆ 流程改善

◆ 作业改善

第五部分、五五法

◆ 五五法的目的和意义

◆ 五五法与创意思考

第六部分、人机分析法

◆ 人机分析的目的与意义

◆ 人机分析的应用范围与功用

◆ 人机法名词释义

◆ 人机分析图

◆ 人机法案例分享

第七部分、双手法

◆ 双手法的目的与意义

◆ 双手法的运用范围与功用

◆ 双手法名词释义

◆ 双手法应用范围介绍

◆ 动作改善技巧

◆ 双手法案例分享

第八部分、工作抽样

◆ 工作抽样的意义

◆ 工作抽查的应用

◆ 抽样的技巧

◆ 工作抽查之要点

◆ 不同的对象进行分类

◆根据结果采取措施

◆ 标准时间设定应用案例

◆工作绩效衡量应用案例

第九部分、问题及案例讨论、经验交流与实务问题讨论

上一篇： TWI 卓越现场管理者实战技能训练营下一篇：5S推进技巧

陈鹏的其它课程

现场管理相关内训课推荐

我要预约

《现场改善的利器——IE七大手法实务》

已有35家企业预约

同类老师推荐

相关案例

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""