1、使学员在短时内就能够迅速接受执行力的理念 　2、使学员能够正确区分决策与执行的职能。 　3、让学员在互动中了解执行力的重要性。 　4、重点讲述“承上”中的执行力训练和“启下”中的方法运用。 　5、教授学员把握执行者修炼的正确方法。

一、执行力为什么这么火 

（一）执行力研究的起因

两本书引起执行力大讨论

1、《执行》——如何完成任务的学问

2、《执行力》——把目标落实到位的能力

（二）企业管理的全程都离不开执行力

1、执行决定着一切决策的成败

2、只有坚定执行才能让战略落地

3、只有尊重执行才能保组织运行

4、只有把握执行才能使流程顺畅

5、没有执行力的管理层是不合格的

二、执行力表现在哪些方面

1、对战略目标的理解程度

2、对经营理念的理解深度

3、对完成任务的热情高涨

4、对达到目标充满信心

5、对岗位工作驾轻就熟

6、对完成结果准确到位

三、执行力的核心要素

1、心态要素怎样决定执行力 

2、角色要素怎样构建执行力

3、工具要素怎样落实执行力 

4、流程要素怎样保证执行力

四、执行力的三个层面

1、执行力的实质是管理人员的能力

2、企业运营体系的优劣

3、过程管理的水平高低

五、执行力的八大原则

1、简约原则

2、优先原则

3、开发原则

4、分层原则

5、事实原则

6、双赢原则

7、共享原则

8、杠杆原则

六、企业缺乏执行力的6种因素

1、决策因素：目标确定的错误

2、心理因素：缺乏执行的勇气

3、教育因素：缺乏系统的执行训练

4、机制因素：缺乏合理的执行评估系统

5、组织因素：缺乏合理的执行组织体系

6、过程因素：信息不对称的渠道缺陷

七、中高层管理与执行力；

1、中高层不可忽视执行力

2、裁减部门减少沟通层次

3、高层执行力的关键点

4、中层执行力需掌握的重点

5、下属执行力不强上司有责任

6、强化下属执行力有方法

八、职能部门的执行力

1、对职能部门执行力的要求

2、职能部门的执行力特点

3、职能部门的执行体系（4套系统）

4、职能部门的执行力文化

九、打造执行力的九种方法

1、运用需求引导构建强心工程

3、打造强力执行流程

4、系统执行能力培育

5、确立以执行力为导向的评估体系

6、建设以执行力为前提的奖罚体系

7、确立执行力导向的组织结构

8、构造反应敏捷的执行链

9、从关键方面强化执行力

十、执行者修炼

1、找准自己的定位

2、界定各自的职能

3、练就深厚的内功

4、优秀执行者的特征

5、执行者修练的关键环节

6、执行力修炼的四大要点

5、常用的工具介绍给你

总结：

根据现场情况做出

说明：

1、留下大家提问的时间，听听大家有何困惑，回答大家的问题。

2、互动放在讲课过程中，不再单独列出。