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王樵

如何做一个让上司欣赏的中层管理者

王樵 / 知名企业管理讲师

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课程目标

认识自身管理角色,把握人性特点和个性心理,熟练运用于管理实践 提升管理与领导技能,强化管理执行意识,提升管理执行能力 正确把握沟通理念、方法和技能,有效人际和组织沟通 熟练管理激励机理和技术,高效地演绎于领导实践,改善企业运营效率 对自己领导风格和管理情景正确评价,实现情景管理,实现管理绩效 善于换位思考,实现上下管理模式动态匹配,更好地实现管理执行效能 注重企业发展的关键性系统思考,并从战略层面陶冶领导艺术,从成功走向卓越

课程大纲

(一)管理之道,“借力”也!

1、管理者必备的十大管理技能

2、管理角色:管理作为与人际作为

3、成功领导品质:七个准则

(二)如何做个高效执行的中高层管理者

1、领导的基础在于被领导

2、中高层经理的角色定位

3、高效执行的四个原则

4、高效执行的八项措施

(三)管理者高效沟通技能

1、“同理心”与“同情心”

2、有效倾听与体态言语分析

3、PAC人际相互作用机理

(四)人员管理中的激励艺术

1、探询管理激励源头

2、管理激励机理分析

3、管理激励统合模式

(五)基于情景的领导模式

1、领导风格分析

2、管理情景评估

3、选择领导风格

4、培养开发下属

(六)卓越领导者的三个关键思考

1、战略性思考

2、管理性思考

3、结构性思考


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