您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 目标管理 > 销售团队目标管理—从目标到成果的七步地图

唐振玮

销售团队目标管理—从目标到成果的七步地图

唐振玮 / NLP培训导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

学习管理教练技能,掌握管理教练地图,高效达成企业目标   管理教练为管理者提供了有效的方法和途径,帮助管理者:   遇到问题时,知晓怎样追本溯源,找出解决方案;   订立目标时,知晓怎样预测成果,寻找最佳途径;   跟进执行时,知晓怎样拨开迷雾,选择正确行动;   陷入困境时,知晓怎样跳出框框,发现更多机遇。

课程大纲

   1.七步管理教练地图:

目标到结果的七个导航点及每个导航点提供简单、实用、有效的技巧及策略,帮助管理者轻而易举的教练下属达成目标;

2.SMART技巧:

运用精准目标的五个关键要素,教练下属对于目标及结果的理解一致; 

3.KVC关键价值链:

帮助管理者掌握用管理创造利润倍增的“秘密”;

4.FEBC法则:

帮助管理者掌握用更少的资源做更多的事情的“武器”;

5.订立行动目标的三步技巧:

帮助管理者掌握如何用三步精确行动目标以保证结果的有效达成;

6.行动计划的关键要素表:

为管理者教练下属自己订立行动计划提供有效的关键要素指引;

7.ABC跟进策略:

帮助管理者掌握员工行动受阻或行动偏离目标时,如何教练其跳出框框,看到可能与方向,找到调整的方法和措施,确保下一步的行动更有效达成目标;

8.TOTE行为弹性策略:

帮助管理者掌握如何教练员工增强行进中的有效性,确保在行动中应对现场的变化及突发事件,能随机应变,捕捉机会。

9.有效对话技巧

帮助管理者掌握如何运用有效对话,引发员工深度思考,增强解决问题的能力及达成目标创造价值的动力。

10.管理教练技巧----思维/行动等模式统一的根本
1) 精准目标的管理教练技巧
2)理清现状的管理教练技术
3)寻找关键价值链的管理教练技巧
4)引发当事人决心和意愿的管理教练技巧
5)订立行动目标的三步管理教练技巧
6) 制定计划的行动计划表
7)行动进程中的TOTE管理教练策略
8)ABC行动后跟进教练技巧

上一篇: 目标管理课程大纲 下一篇:部门的工作目标设定与管理

下载课纲

X
""