您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 创新思维 > 创新力特训

张佩星

创新力特训

张佩星 / 资深项目管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

 没有创新力,就没有生存力

Ø 如果想改变你的人生,请拥抱创新

Ø 主宰企业运势的必由之路——创新

Ø 创新的大敌

  经验定势

  利益偏见

  位置束缚

  文化排斥

Ø 伟人与俗人共舞

Ø 学习智障和创新瓶颈

  因为有鬼,所以见鬼

  一朝被蛇咬,十年怕井绳

  模式决定解释,需要决定可能

Ø 在得与舍之间平衡

Ø 创新决定生存,开放决定出路

l 案例分析

ü M-M-M:老板与下属的视角

ü 纽约到处是骗子?

ü 屁股决定脑袋

ü 房地产公司的幕墙讲师

l 互动实践

ü 相面

ü 月球看地球


 创造原理和创造力开发

Ø 创造、创造动机和人的创造力、

Ø 创造学及其组成部分

Ø 创造和我们生活、学习和工作

Ø 创造性思维的两种形式

Ø 创造的原理

  组合原理

  分离原理

  还原原理

  移植原理

  迂回原理

  强化原理

Ø 个体创造力和团队创造力

Ø 创造的基本技法

  原创和类比发明

  综摄与系统整合

  设问和智力激励

  缺点列举和希望点列举

Ø 耶鲁YAT三力:思考力决定创新力

  推断力

  洞察力

  自知力

Ø 创新,让我们活得更好

l 案例分析

ü 牛顿的本意

ü 谢泼德桌面

l 互动实践

ü 创新能力测试

ü 美国创造协会为何选用这个会标?


 快速打造突破性思维

Ø 突破性思维——卓越创新者的必备素质

Ø 打破惯性思维

  前提惯性

  历史惯性

  群体惯性

Ø 反射性重复和效率捷径

Ø 点状黑暗和类化反应

Ø 惰性思维破解方法

Ø 挣脱模式化的顽力

Ø 个人自我突破的黄金法则

  摆脱经验干扰

  抛弃先入为主

  超越自我本位

  颠覆保守

  勇于原创

  跨专业学习

l 案例分析

ü 数一数二的市场份额有没有弊端

ü 猴子替人行道

ü 曾经的行业革命者

ü 波音737的危机处理

l 互动实践

ü 从6根到9根

ü 这些年来,他究竟在走私什么东西?


 特异创新技能修炼

Ø 发散性创造力提升

  结构发散,不拘一格

  形态发散,随心所欲

  属性发散,泉涌雪崩 

  关系发散,由此及彼

  功能发散,多元开放 

  组合发散,魔方无穷

  多湖辉发散,见所未见

Ø 逆向创新技巧点拨

  将常态非常化

  在逻辑尽头折反

  归谬

  方位、顺序、因果大逆转

  心理叛逆

Ø 速度领先与时间超越

Ø 多米诺冲击与以小搏大

l 案例分析

ü 比尔·盖茨:坏消息就是好消息

ü 爱立信挥泪关机

ü 逆境中的管理策略(中国版vs美国版)

ü 领航员灵机一动,上海港省下亿元

l 互动实践

ü 让不成立的事情成立

ü 舞者与手势



[单元二]


 观念变革和管理创新

Ø 没有危机感就没有竞争力

Ø S曲线——当企业遇到业务瓶颈

Ø 对公司管理瓶颈的反思

  先转变观念再转变角色

  既整合流程也整合企业

Ø 制约企业发展和赢利增长的五大意识障碍

Ø 管理创新,态度决定一切

Ø 因时因事因人巧妙利用不同变革手段

  参与性变革

  指令性变革

Ø 成功管理创新的5个关键事项

Ø 高执行力组织的五项修炼

l 案例研讨

ü 企业内的跳蚤与大象

ü IBM的变革创新

l 互动实践

ü 极速传球

ü 


 撬动行业增长的战略创新

Ø 四大竞争战略的创新应用

  总体成本领先

  标歧立异

  目标聚集

  速度抢先

Ø 战略决策的实用创新技巧

  SWOT分析方法

  决策树

  边际效用递减规律

Ø 快速开启赢利空间的战略兼并创新

l 案例研讨

ü 宝洁的多品牌创新战略

ü 优尼科收购案

l 互动实践

ü 用SWOT方法制定本企业战略

ü 赌一把


 催生需求的市场创新

Ø 消费者购买动机揭密

Ø 充满创造力的市场细分

Ø 市场调研创新技巧

  试验观察法

  Delphi技术

Ø 令人拍案叫绝的营销创新手法

  吸引眼球的广告

  巧借公关之势

  促销必杀技

  事件营销

l 案例研讨

ü 可口可乐的绝顶广告

ü 百服宁的数字游戏

ü 把老掉牙的斧头卖给新上任的布什总统

ü 天安门与火腿肠

l 互动实践

ü 拜访客户

ü 10分钟广告设计


 不拘一格的产品与技术创新

Ø 技术创新三大类型

  原始创新

  集成

  引进

Ø 产品创新瓶颈突破

  突破技术局限

  突破材料局限

  突破结构局限

Ø 如何捕获产品创意的灵感

Ø 新产品的构想来源

Ø 产品创新的有效技法

  自由联想法

  属性罗列法

  逆向假设法

  戈登法

  形态分析法

l 案例研讨

ü 雷达技术与隐形飞机的对抗式创新

ü 福特野马汽车的出笼经过

ü 车辆底盘的独立悬挂和非独立悬挂

ü 牛奶为啥用瓶装?

l 互动实践

ü 剪刀和白纸

ü 手机的其他用途


 课程考试(可选)

Ø 考试及试题点评(可选)

Ø 颁发结业证明

上一篇: 管理创新与管理思维 下一篇:问题分析与解决训练

下载课纲

X
""