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聂振亚

绩效为王---打造基于结果为导向的执行力

聂振亚 / 资深培训师

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课程目标

1、深刻领悟执行力的含义和执行力不足的原因 2、领悟到,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围 3、清楚明白,什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行

课程大纲

一、如何正确领悟执行力

1、企业为什么需要执行力?

2、透析企业运作的特性

3、什么是执行力?

1)、企业执行力的关键必须先有执行,执行就是实现既定目标的具体过程

2)、对员工而言,执行就是完成任务的过程的具体落实

3)、执行力就是在统一的价值观指导下,上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事目标
得以顺利实现

4、执行力不强具体表现三个“度”:尺度、速度、力度

案例故事:

1)德国技师的故事

2)买土豆的故事

3)每桶4美元的故事

4)把信送给加西亚的故事

5)老木匠盖房子的故事

4、企业缺乏执行力的后果

6、执行为什么这么难

7、执行力不强的原因:

1)制度不完善

2)执行不到位

3)考核激励机制失灵

4)培训不到位

案例故事:

1)孙武练兵

2)朱元璋的故事

3)小青工的故事

4)农夫的故事

5)袋鼠从笼子里跑出来的故事

二、如何强化执行力

1、企业高度看高层、力度看中层、深度看基层

2、管理策略的现象与危机

3、主管的问题意识

4、企业策略执行的六大问题

5、培养高效执行力的八大意识

6、提升企业执行力的策略

7、真正的执行:只为结果买单

8、让员工自动自发四步曲:
1)塑造梦想:明确就是力量;
A.造梦:人因梦想而伟大---团队的共同梦想是什么?
B.传播:让梦想深入人心---人人都知道团队梦想吗?
C.追逐:为梦想全力以赴---是否与团队持续为之努力?
D.兑现:有梦想就能实现---你是否信守承诺与团队共享?


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