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聂振亚

打造卓越领导力与高效能执行力

聂振亚 / 资深培训师

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课程目标

1、生动阐述领导力和执行力 2、掌握领导和执行的要素和核心流程,增强领导能力和执行观念 3、改善员工完成任务的态度、方法,有效提升执行力 4、帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力 5、带您透析执行力的本质,从而提升核心竞争力 6、克服心理惰性,挖掘工作潜力,建立积极的工作态度和工作面貌,提高事业激情和工作动力, 全面提升带团队能力 7、提升中高层管理人员的综合管理素质,使各层级管理干部逐步实现从优秀迈向卓越。

课程大纲

**篇:卓越领导力

 

一、领导和领导力概述

一、什么是领导?

二、领导与职业经理的关系

三、什么是职业领袖

四、什么是领导力

五、为什么要提升领导力


 

二、怎样才能当好领导

一、什么样的领导不受欢迎

二、领导者应具备的主要特质

三、职业经理企业家职业领袖的“十大区别”

四、铸造前程规划自我


 

三、领导的责任与使命

一、领导是什么?

二、领导力必备4大硬件:
     1、专业能力。没有过硬的专业知识,员工会蔑视你!所谓领导是一个官位而已!

2、敬畏规则。没有以身作则,没有人真正认同你。

3、团队建设能力。没有成人达己的人才观念,就算你有再好的人格魅力,也不能凝聚
        人心!

4、制度建设能力,完善制度流程是核心。


 

三、领导必备的“十二条标准”

四、领导的“三十项能力”

五、部门经理级的职责定位

六、领导者的价值

七、领导之道


 

四、打造高效领导力

一、科学的组织力

二、正确的决策力

三、可行的计划力

四、有效的督导力

五、细节的掌控力

六、文化的凝聚力

七、有效的沟通力

八、持续的改善力

九、灵活的激发力

十、持续的创新力

十一、形象的感召力


 

案例分享


 

第二篇:高效执行力


 

一、如何正确领悟执行力

企业为什么需要执行力?

透析企业运作的特性

什么是执行力?

1、企业执行力的关键必须先有执行,执行就是实现既定目标的具体过程

2、对员工而言,执行就是完成任务的过程的具体落实

3、执行力就是在统一的价值观指导下,上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事目标得以顺利实现

二、如何强化执行力

1、企业高度看高层、力度看中层、深度看基层

2、管理策略的现象与危机

3、主管的问题意识

4、企业策略执行的六大问题

5、培养高效执行力的八大意识

6、提升企业执行力的策略

7、真正的执行:只为结果买单

三、打造高效的执行文化

1、结果来自过程,过程要的是步步为赢

2、执行三原则:效果、效率、效能

3、五大执行策略

4、主管如何修炼执行力

5、干部管理作风整顿

6、案例评析:向名企学执行力:海尔、联想、华为、富士康

7、视频评析:向李云龙学执行力

8、建立管理执行力的8大规则

9、六大执行力法则
      1. 服从法则:以服从为天职 
      2. 目标法则:盯准一只野兔 
      3. 冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功 
      4. 速度法则:先开枪再瞄准 
      5. 团队法则:利他就是利已 
      6. 裸奔法则:没有退路就是出路 
 10、改善执行力的十大原则

备注:本课程有大量的案例与经典故事分析,学员参与分享和演练


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