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袁良

跨部门沟与合作

袁良 / 营销系统排毒讲师

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课程目标

*深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性,学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系 *分析跨部门沟通的主要障碍及产生原因。 *学会建立信任与感情账户、知己知彼、换位思考、相互尊重与欣赏等跨部门沟通协作的要点。 *掌握与企业内部客户有效沟通的主要步骤与方法。 *掌握和各种不同个性风格部门领导,同事之间的沟通方法 *学习有效处理部门间冲突的技巧,透过理解与服务达到双赢。

课程大纲

导言:
 如何达成管理的共识
高效沟通的好处
 跨部门沟通的组成要素和要点
**单元:沟通要略
 沟通的有效性
 沟通要做到的4件事情
 沟通的障碍与情境,权变沟通
 管理沟通的角色感与形象
 沟通中的表扬与批评,倾听,赞扬
 价值沟通,价值传递与沟通信任度
第二单元:团队合作的利与弊
——跨部门沟通的常见障碍及主要原因
 团队成立的目的与功能
 团队分工合作的利与弊
 跨部门沟通的常见障碍与主要原因
 明确分工职责能否解决所有跨部门沟通的问题
第三单元:跨部门沟通协作的要点
 信任是沟通的基础
 建立感情账户
 交情与工作效率的关系
 人际关系的建立原则
 感情账户中的存款与支出
 知己知彼
 扩大周哈里窗口中的公开区
 注意非正式沟通
 同理心与换位思考
 换位思考在沟通中的作用
 理解了就会宽容
 相互尊重和欣赏
 避免告状式沟通
第四单元:性格与沟通
 性格分类
 判别自己和别的部门同事的性格
 各部门同事各种性格的优缺点
 提升性格魅力,弥补性格缺陷
 如何与不同性格的跨部门同事相处
第五单元:学会与内部顾客有效沟通
 谁是你的内部客户
 聆听内部客户的需要
 **询问真正理解内部客户的需要
 共同制定工作目标并使期望一致
 做现实的承诺并说到做到
 坚持持续跟进
 如何与老板(向上沟通)
 如何与下属(向下沟通)
第六单元:内部冲突处理技巧
 可能导致冲突的原因
 以双赢思维解决冲突
 面对他人过当行为的原则与方法
 自我情绪管理
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