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企业优秀团队之卓越执行力

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课程目标

1.了解企业人在提升企业执行力中的巨大作用; 2.理解企业高层与团队内其他成员的根本区别,自觉执行企业高层的关键任务; 3.打破固有思维模式,提高自身修炼,创造积极工作环境,让团队富有生命力; 4.学会应用愿景来管理团队,并将愿景转化具体工作目标去保证组织的执行力; 5.全面了解激励的内涵,认清员工真正的“受力点”, 调整情绪,增加成就感,点燃员工的热情; 6.掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和辅导; 7.思考不同的相处方法,让不同的员工真心追随,达成组织绩效; 8.思考和梳

课程大纲

一、执行力是什么?

1、现代企业决胜终端?

2、定义执行力

3、保障执行的三大关键

4、构成执行力的四要素

5、执行力差的关键链条?

6、打造执行力的三大原则

7、打造执行力的六个关键步骤

8、如何检查自己的执行力


二、塑造有超强执行力的自我

1、塑造执行意识

2、培育六大执行习惯

3、执行人的六大特质

4、执行型领导必备的十大技能

5、执行人必须要做的十件事


三、企业人的卓越执行力

1、检讨缺失:糟糕中高层的八大“罪状”

中高层应该做些什么?

中高层定位:三大任务

中高层的三重境界

讨论:为什么人们总说“很忙”?

我们的时间用到什么地方去了?

如何管理时间?

时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪

不良时间分配:哪里起火往哪里跑

佳时间分配:永远做重要不紧急的

沟通目标:鼓舞对方达成行动

沟通步骤

沟通底线

沟通策略

你的上司怎样看你

2、打造执行力的五个加速器

 执行文化

 目标管理 

 时间管理

 有效沟通

 协作激励

3、提升执行力的八种手段

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