【打造企业的高效执行力】

大浪淘沙，唯强者生存．一百多年前纽约证交所选取了11家公司作为道琼斯指数股，一百年后的今天唯独GE还位列其中．麦肯锡的报告指出，1917年<福布斯>100强，到1987年时仅有17家尚位列百强之中．让我看看眼前的情况吧，2000年财富500前200强的企业有40家的CEO被迫离开--不是退休．他们个个是战略家，曾经取得辉煌．但是，今天一旦没有兑现自己的承诺，　．．．．．．

在中国情况又怎么样呢？我们曾多次和没有能将自己的计划转换成实际效果的企业领导沟通，他们常常抱怨自己遇到的大的问题是自己的下属缺乏责任感，和将自己开始的工作贯彻到底的勇气．他们往往告诉我们自己的企业需要一点点的变革．但到底需要什么变革？没有人说得清．

其实，他们的企业只需要提升自己的执行力！但执行力决定决不是一个口号或者一个概念，安然老师将与学员分享什么是真正的“执行力”。

 [关注“执行力”]

与传统的认识不同，有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。仍然拿企业运行为关键的三个要素来说，战略、人员与运营每一个环节都需要以“执行”的精神来指导落实。                                           

                                      --------------柳传志

身为企业管理者的您，是否也经常为这样一些问题所困扰：

--为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? 

--为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ 

--为什么企业刚刚做好、做大，贯彻就出现问题？ 

--为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ 

--为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ 

--为什么许多工作执行不下去？

--为什么有的问题强调多次却没有结果？

--为什么员工的工作往往达不到要求

--为什么有的下属做得不好却自我感觉良好

--。。。。。。。。。。

解决这些问题的关键，就在于执行二字！

因为----没有执行，一切都是空谈！

安然老师强力推出经典培训课程《打造企业的高效执行力》，帮助企业中高层管理者掌握高效执行力的关键要素，学习提升自身及下属执行力的有效方法，建立拥有执行力的企业团队，打造执行力的企业文化！

----企业中高层管理者一定要学习这门课程，因为企业的兴衰在执行，执行的关键就在您的身上！没有强大的执行力系统，如何实现您将企业做大做强的梦想？

 [课程特点]

本课程是依托安然师多年从事企业咨询和培训工作所积累的丰富经验，针对企业执行力问题开发的全新课程。系统分析了企业执行力系统的问题，结合大量培训师自身从事企业咨询工作所搜集的鲜活案例提出了解决执行力问题的方法。视角独特，发人深省，“理性问题感性讲述”的方式更能令人接受，并在自己的工作中加以改善。

1、摒弃无意义的理论宣贯，立足解决企业现实存在的问题；

2、经典案例的阐述与剖析，深切感受案例背后的管理精髓；

3、有效方法的点拨与传授，真正掌握切实有效的管理手段；

4、授课形式的生动与幽默，让您在愉悦中感受管理的魅力。

 [商帅执行力首席特聘培训师：安然]

拥有大型国企、私营企业管理工作经验，历任客服经理、销售总监、副总经理等高层管理职位，同时担任电台特邀主持人，主持心理咨商节目，听众数十万人。现任大连壹加壹咨询顾问有限公司总经理、客户服务课程首席咨询培训师，并被大连多家企业礼聘为企业运营与发展顾问。

该培训师将丰厚的理论与丰富的实践经验相结合，针对企业的发展与组织建设、运营管理等方面的问题，提出了自己独特的解决之道。他的课程内容翔实具体、案例精当、语言诙谐幽默，尤其他一直推崇和坚持的“理性问题感性讲述”的授课风格更被受众认同和接受。

他曾经为大连乃至全国的数十家企业提供企业咨询与内训服务，其中包括：埃森哲、中国惠普、工商银行、建设银行、中国银行、中信银行、招商银行、华夏银行、人民保险、平安保险、太平人寿、希尔顿酒店、瑞士酒店、百盛集团、大商集团、铜锣湾百货、亿达房地产、中信房地产、安鑫地产、中原物业、松下电工、华录集团、力至优叉车、盘起工业、日本电产、莫莱克斯等此外，安然老师保持着每月在大连至少举办一次不同主题公开课程的纪录，受众良多，好评如潮。

安然老师的核心课程包括：<【现代企业中层管理艺术】、【企业班组长管理能力提升训练】、【销售技巧之客户心理与类型分析】、【金牌客户服务技巧】、【企业培训师培训】、【职业化的心态和礼仪】、【执行力】、【授权与会议管理】、【计划与目标管理】等

[课程收获]

1、真正理解执行力对企业发展的重要意义，深层次感悟执行的内涵

2、切实掌握企业运营过程中的执行误区，并针对病根施以回春良药

3、真正掌握打造自身和下属执行能力的方法和手段，提升企业绩效

4、提升自身精细化管理和目标管理能力，构建具执行力的企业文化

[课程纲要] 上一篇： 人本管理与执行力打造 下一篇：打造企业的高效执行力内训课