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蒋小华

MTP管理技能提升(内 训)

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程目标

MTP训练使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念,迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥。

课程大纲

**章 心态管理与管理认知

一、 管理者心态修炼

1. 心态管理:打开窗子,看到一个新世界;

2. 武装自己:与鲨鱼一起游泳;

3. 乐在工作:让工作成快乐的生产基地;

4. 知行合一:让思想飞翔、让行动结果

5. 责任胜于能力:如何修炼高度责任心?

6. 工作重在到位:到位不到位,相差100倍

二、 管理者基本素养

1. 重视贡献:我能贡献什么?

2. 注重执行:用结果说话;

3. 现地现物:有问题现场解决;

4. 消除浪费:降低成本就是增加利润;

5. 用人所长:发挥每个人(上级、下属及自己)的优势。

三、 管理者角色认知

1. 分析糟糕管理者的八大罪状;

2. 管理者到底该些干什么?

3. 管理者作为下属、上司、同事的3重角色;

4. 管理者如何从技术走向管理,从管理走向领导?

5. 管理者与领导者的区别有哪些。

第二章 自我管理

一、 时间管理

1. 为什么管理者总没有时间而下属没工作?

2. 究竟如何控制和支配自己的时间;

3. 永远做重要不紧急的;

4. 以结果为导向的时间管理策略;

5. 管理精力比管理时间更重要。

二、 情绪与压力管理

1. 管理者的压力源分析 

2. 压力管理原则 

3. 如何疏解压力 

4. 五分钟缓解压力技巧:(假装法、次感元法、心理暗示法)

第三章 工作管理

一、 目标制定:让目标驱动执行

1. 正确的目标是创造奇迹的动力;

2. 目标执行力的五大步骤;

3. 三个共同原则;

4. SMART原则;

5. 目标分解的方法。

二、 项目计划:让措施强化执行

1. 有计划不忙,有原则不乱

2. 计划编制的方法:网络图、甘特图;

3. PDCA循环的应用;

4. 假定目标不易执行怎么办;

三、 工作管控:让检查保证执行

1. 人们不做你希望的,只做检查的;

2. 两会制度:晨会+夕会;

3. 5定原则:定时、定点、定人、定量、定责;

4. 有效检查7大注意事项;

5. 复命制:及时复命,让结果不打折;

6. 热炉定律:制度执行力的核心;

第四章 人员管理

一、 有效激励:自动自发的关键

1. 激励关键:即时激励、决不过夜; 

2. 激励策略:创造感动、制造危机; 

3. 迫使进化:没有紧迫感、就没有行动; 

4. 激励理论与菜谱。

二、 充分授权:领导解放的秘诀

1. 领导为什么总是很忙、很累,下属却很空?

2. 你会授权吗?人们为什么不授权?

3. 授权的四大好处及范围; 

4. 有效授权7步骤。

三、 做教导性管理者:组织长青的按扭

1. 做教练式的管理者; 

2. 领导“三忌”与“三问”; 

3. 别让猴子跳回你的背上; 

4. 离场管理七个步骤。


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