您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 提高团队执行力的“6P”模型

钟灵

提高团队执行力的“6P”模型

钟灵 / 实战派营销管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

理解组织执行力低下的原因,学习提升组织执行力的管理模型,提高团队执行力及部门协作能力。

课程大纲

一、组织执行力的基本概念

什么是组织执行力?

团队执行的基础

企业战略与执行的关系

二、组织执行力提升的“6P”模型

1、P1(Personnel)—---员工系统

提高组织的岗位符合率 

补充组织关键岗位人才 

组织内部人员的合理调配

2、P2(Pneuma)—------ 精神系统

组织执行力的根源

组织高领导人的执行力

建立一维性的组织文化

增强对组织文化的认同感,确保言行一致 

3、P3(project)—-----计划/预算系统

组织中长期战略规划

组织的年度计划

部门的年、月度计划

个人月、周、日计划

4、P4(post)—------岗位职责系统

工作内容全方位评价 

组织内部岗位说明书

明晰责、权、利及相互关系

确立组织内部的角色定位,

5、P5(performance)—--业绩跟踪系统

制度化的总经理质询会议

对计划和实际的差距问题质询

数据的目标管理系统

业绩跟踪系统的法制化平台

6、P6(Prompting)—------激励系统

建立起科学的激励体系

正、负激励系统的建立

激励层面的区分



上一篇: 《高效执行力》冉云帆老师 下一篇:锁定责任 聚焦执行

下载课纲

X
""