一． 执行人才的三大标准：
1.信守承诺：承诺是给自己的。
信守承诺包含三个心理要素：
◆自我约束（，使我痛苦者，必使我强大。）
◆目标聚焦 （因为专注，所以专业）
◆心理合同（害怕也是一种生产力）
2.结果导向：结果是给客户的
◆结果定义
n 明确定义结果
n 做出自我承诺
◆精心准备
n 从结果出发,制定相应关键行动措施
n 在关键点和阶段性结果进行检查
◆执著行动
n 思维决定行动，行动决定结果
3.永不放弃
◆淘汰机制（强者是选拔出来的，是选择出来的）
◆成长机制（消灭了痛苦，消灭了失败，就消灭了成功）
二． 感悟责任：责任胜于能力
问题思考：1.人们为什么对责任敬而远之？
2.为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功。
责任入口：价值观决定思维范式，思维范式决定行为方式。
基本结论：1.责任越大，提升空间就越大。
2.责任与机会成正比。
3.弱智逃避责任，强者承担责任。
三．真正责任：百分百责任
◆什么叫真正的责任？
◆如何用百分百责任的心态改变自己的命运？
◆如何转变自己的思维，真正为自己负责！
◆答案就是不要当评论家，要从当事者的角度来考虑。
◆对于企业而言，重要的是从乘客到司机，每一个人都真正担负起责任来。
4、思维模式操练：百分百责任，从我如何做起？
Ø 小组练习：如何真正从每个人自身开始打造百分百责任心态？
Ø 如何形成百分百责任心态？
四．责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步
责任是一只猴子:
1、每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；
2、所有的团队管理都可以总结为一点：责权利的对等。
◆**法则：锁定责任——建立一对一责任
² 始终让猴子在下属的肩上；
² 凡是计划的就一定要有结果，那怕是阶段性的结果；
² 责任变动时要让放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人身上了。
◆第二法则：时间守恒——让员工照顾好自己的猴子
指导员工：以终为始，不当保姆，让员工照顾好自己的猴子
² 让员工自己来照顾好自己的猴子，尽量地增加你可以支配的自由时间。
² 你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
² 完美的细节是靠检查实现的！
◆第三法则：沟通——沟通职责和结果
执行原理：千万不要忘了猴子是从哪儿来的
² 与上级一起明确你的职责；
² 与下级一起讨论职责的意义；
² 制定书面计划；
◆第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养
你可以授权所有的工作，但不能授权所有的职责。
授权过多：引起怨恨，失去尊重
授权不足：自己工作过多，没有时间做计划；没有防备他缺席时的方案，被团队轻视，被团队利用，甚至失去控制
◆第五法则：要事**——做重要而不紧急的事，猴子才不会累死
² 不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果；
² 通常情况下，每天或者每阶段的重点在1到3个。如果都是重点，便都不是重点；
² 作那些重要但不紧急的事，对于紧急但不重要的事，要敢于说不。
◆第六法则：即时激励——养猴子也需要快乐
² 聪明的领导者善于用感情武器打动员工的心；
² 领导者的肯定也许是对员工好的激励。
◆第七法则：检查——检查与监督能让猴子进化
² 你的检查和监督就是让猴子进化，就是把风险控制在发生之前，使得猴子知道如何做事。
² 如果你想要权利，那么你就凡事压着下属、超越他们；如果你想要的是业绩，就让他们超过你。
