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一、企业的核心竞争力与人力资本
1. 不同时期企业的竞争焦点
2. 人力资本与企业核心竞争力的关系
3. 人力资本的特殊性
二、以提升核心能力为基础的人力资本模型
1. 个人能力—>企业核心能力—>市场竞争能力
2. 关于市场竞争力的一些基本问题
3. 企业核心竞争力的一些基本问题
4. 模型解析
三、关于管理的核心秘密
1. 人难管的两大按钮
2. “管”和“理”的核心认识
3. 有效经营人的三大环境:自然、文化与机制
四、老板经营一个核心和两大环境
1. 一个核心:企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性
经营企业的实质
经营精神世界的三大要领
建立教派般的企业文化
2. **环境 构建文化环境
思想建设从招聘开始
如何讲解企业文化
文化渗透落地的五大手法
3. 第二环境 构建机制环境
激励性的晋升机制
激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒
精神激励机制的建立
制度决定焦点
推行制度的三化原则
建立企业基本法
五、领导打造执行团队
1. 领导者基本职责
2. 执行任务的基本要求
3. 衡量执行的7把尺
4. 执行制度的“三必一平等“
5. 执行得靠领导给力
6. 领导如何管流程
事前如何谋准备:计划准备、物质准备 、组织准备 、法规准备 、能力准备 、经验准备 、思想准备
事中如何谋控制:“行令四要”、“出令三关”、“六抓六治”、“五个注意”
事终如何谋结果:“消化、问责、总结、归零”
7. 领导如何抓关键
抓人才
抓制度
抓文化
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