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邱柏森

企业家打造职业化团队

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲...

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课程目标

理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征 掌握如何运用一个理念,一套制度,一系列领导方法来经营人力资本 掌握构建超强经营人力的优良机制 掌握人才经营的一个核心和两大环境。

课程大纲

一、企业的核心竞争力与人力资本

1. 不同时期企业的竞争焦点

2. 人力资本与企业核心竞争力的关系

3. 人力资本的特殊性

二、以提升核心能力为基础的人力资本模型 

1. 个人能力—>企业核心能力—>市场竞争能力

2. 关于市场竞争力的一些基本问题

3. 企业核心竞争力的一些基本问题

4. 模型解析

三、关于管理的核心秘密

1. 人难管的两大按钮

2. “管”和“理”的核心认识

3. 有效经营人的三大环境:自然、文化与机制

四、老板经营一个核心和两大环境

1. 一个核心:企业文化与宗旨的确立--根本上调动全员积极性、主动性、创造性

 经营企业的实质

 经营精神世界的三大要领

 建立教派般的企业文化

2. **环境  构建文化环境

 思想建设从招聘开始

 如何讲解企业文化

 文化渗透落地的五大手法

3. 第二环境  构建机制环境

 激励性的晋升机制

 激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒

 精神激励机制的建立

 制度决定焦点

 推行制度的三化原则

 建立企业基本法

五、领导打造执行团队

1. 领导者基本职责

2. 执行任务的基本要求

3. 衡量执行的7把尺

4. 执行制度的“三必一平等“

5. 执行得靠领导给力

6. 领导如何管流程

 事前如何谋准备:计划准备、物质准备 、组织准备 、法规准备 、能力准备 、经验准备 、思想准备

 事中如何谋控制:“行令四要”、“出令三关”、“六抓六治”、“五个注意”

 事终如何谋结果:“消化、问责、总结、归零”

7. 领导如何抓关键

 抓人才

 抓制度

 抓文化


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