您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 巅峰执行力与凝聚力提升

林慧熙

巅峰执行力与凝聚力提升

林慧熙 / 销售人才招聘与激励技术讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 四川

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

通过激情讲授+案例分析+互动提问  要让参训人员提升职业化管理能力与执行力,以结果为导向  要让参训人员有危机意识和责任心。  增强团队凝聚力,发掘潜能与工作效率。

课程大纲

 

模块一:结果导向,强化团队系统5A执行力                

 1、真实震撼案例感悟:优秀巅峰执行力

感悟以结果为导向的执行力业务冠军团队

2、  谁来缓解企业家孤独——缺少执行型人才!

l 中国企业团队执行不力现状剖析:

企业的三绝现象(绝对清高、绝不吃亏、绝不认错)阻碍执行力的执行!

现场讨论:影响执行力九大因素

l  团队打造实战成长:执行人才的三大标准

       (一).坚守承诺(联想柳传志执行案例)       

(二).结果导向(任务≠结果!!!三有标准衡量:有时间,有价值,可考核)周星驰核弹

(三).永不言败(对是错的不断完善和整改)

3、真正的执行者也必是一个勇于担当的人(责任者还是受害者?!经典视频感悟)

l 2012责任者承诺宣誓!

l 向我看齐!巅峰团队执行力宣誓!

4、感悟丰田营销团队执行训练案例

现场震撼体验:

l “龙的呼唤”活动肢体突破;

l “全力以赴”肢体突破

5、以结果为导向,狠抓过程管理的5A系统执行力提升详解

强化团队执行力5A关键

A1结果定义要清楚

管理要点:

ü 责任一对一;

ü 建立承诺机制;

ü 管理目视化

关键点:客户价值是执行唯一方向;内部客户价值修炼;执行大成本是沟通不到位。

A2清楚之后有方法

管理要点:

ü 大结果,分解成小结果,大动作分解成小动作;

ü 同时验证结果是否可以完成、可以操作。

成长突破案例反思:本田业务团队训练执行

A3方法过程要检查

管理要点:

ü COO体系,只有检查权,没有决策权与奖罚权。

ü 随时指定无利害关系的“第三方”检查。

ü 只相信事实与数据,不相信主观的臆断。

A4检查以后要奖罚

管理要点:

ü 奖惩不过夜;

ü 预见不到或不可抗的原因,不处罚。

ü 奖罚不一定都是物质的,精神的更加重要。

A5奖罚目的是改进

管理要点:

ü 只讲共性,不讲个性;

ü 只做简单,不做复杂。

ü 没有好,只有更好。

模块二:团队凝聚力与协作力

1.     团队凝聚力源于什么?视频案例

2.     如何协作提升工作效率


3.总结:企业团队绝对执行六句关键要领 十大管理军规

4.为荣誉与尊严而战!(“永不放弃”震撼视频片段)



                         

 

上一篇: 升级执行力—企业管理者的管理修炼 下一篇:领导力、沟通力与执行力提升

下载课纲

X
""