课程目标 　　● 提高管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解 　　● 帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在 　　● 指导管理者重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指导、工作团队的建设与激励、沟通管理与风险应对等一系列关键技能 　　● 帮助管理者熟练把握目标管理的系统性方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的

　　目标管理的基本概念
　　● 目标管理的基本概念(目标与目标管理)
　　● 目标管理的独有特征有哪些
　　● 为什么目标管理备受推崇
　　● 目标管理的核心理念是什么
　　目标管理的基本框架
　　● 目标管理的基本流程
　　● 目标管理的关键领域(任务、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险)
　　● 目标管理的成熟度(Baseline、Team、Success)
　　目标的制订与分解
　　● 什么样的目标才是有意义的
　　● 团队目标从何而来
　　● 如何分解团队目标到个人
　　● 如何与上司和下属达成目标共识
　　● 目标的承诺与支持(共同责任原则)
　　行动计划的制订
　　● 行动计划的制订步骤
　　● 如何分解工作任务(MECE和WBS原则)
　　● 任务预算管理与成本控制
　　● 如何制订工作进度、确定任务里程碑(时间管理)
　　● 制订必要的任务质量管理计划
　　● 如何组建团队
　　● 如何规划目标管理过程中的信息沟通体系
　　● 制订风险管理计划(防患于未然)
　　● 跨部门沟通(索取您需要的资源和支持)
　　● 整合行动计划
　　跟进辅导与进程监控
　　● 先明确各自的权责界限(计划中做到了吗)
　　● 跟进辅导的方法和工具有哪些
　　● 如何实施“工作进展报告”管理
　　● 如何激励并开发您的团队
　　● 目标管理过程中的风险应对
　　工作评估与计划调整
　　● 工作评估的方法与工具
　　● 目标调整的流程
　　● 计划更新的流程
　　● 变更控制(谁来控制、如何汇报和审批)
　　工作总结与反馈
　　● 任务总结(如何体面的结束您的团队任务)
　　● 经验分析(个人、团队、企业共同成长与进步的不可缺少的环节)
　　● 奖惩承兑(为了以后的目标管理)