**单元：房地产高绩效团队的特征与解剖
一、团队的要素（演练：组建团队）
二、高绩效团队特征：
共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习
三、 务实——我们眼里的团队（小组讨论）
1、问题团队——我们不认同、难以接受的团队是怎样的？
2、优势团队——我们期望、自豪的团队是怎样的？
3、发现团队——重新认识我们所处团队（务实）
分析：团队管理培训案例！
解析：团队管理内训案例!
案例：团队管理课程案例分析！
第二单元：房地产团队成员潜能风格与工作状态
一、指挥型风格与行为
二、思考型风格与行为
三、激励型风格与行为
四、支持型风格与行为
五、 案例测评与分析：人的不同性格与行为特征
讨论：团队管理经典案例讨论!
分组：团队管理培训案例学习指南
分析：团队管理学习中的八大陷阱！
第三单元： 房地产个人优势如何转化为团队优势
一、角色定位：BELBIN团队角色理论，团队中常见的五种角色，个人在团队中经常担当的角色测试，角色如何适应团队
二、 团队整合：如何发现团队中个人的优势，并有效整合
三、 互补型团队的特征
四、团队发展的五个阶段、特征及其融合的方法：成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期
互动：团队管理培训案例评估
分享：某房地产标杆企业管理培训案例
分享：某房地产表刚团队管理案例分析示范
第四单元：房地产团队冲突的有效解决
一、冲突的起因、症状与种类
二、冲突的识别与解决
1）团队中冲突隐患测试
2）不同类型的冲突的解决之道
3）如何处理团队中的冲突：案例演练
三、 在冲突中有效决策的实战艺术
分析：领导者团队管理做什么？
分析：团队管理内训哪些步骤很重要？
分析：团队管理培训哪个环节很重要？
第五单元： 融入房地产团队管理
一、团队意识
二、团队行为
三、团队精神
四、团队持续与创新
五、互动体验：如何感动性的赞美他人
互动分享：激励瞬间的力量
小组讨论：制定团队改进与协作原则3、 在冲突中有效决策的实战艺术
分析：领导者团队管理做什么？
