系统量化管理与执行力提升-诺达名师如何提高团队执行力

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赵安学

系统量化管理与执行力提升

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课程目标

1.对内：如何建立以契约关系为基础，以量化管理为核心的组织管理系统； 2.对外：如何建立以客户需求为导向，以品牌运营为核心的营销管理系统；

课程大纲

第1讲企业诊断与系统量化

1. 现代企业管理结构；

2．企业系统运营原理；

3．企业运营效率综合评估；

4．组织诊断模型与案例；

5．系统进化路径设计；

第2讲组织量化管理（一）

1．战略目标与组织建设目标

2．量化管理企业发展战略；

3．OGSM工作方法；

4．战略总体目标设定与分解；

第3讲组织量化管理（一）

5．战略发展阶段策略提炼；

6．战略评估标准体系设计；

7．企业战略规划固化与落地；

第4讲组织量化管理（二）

1．年度经营计划与ADP模型；

2．战略目标与年度目标

3．营销价值链；

4．年度工作立项与分解；

第5讲组织量化管理（三）

1．全面项目化管理思想；

2．事件管理演变历程；

3．项目管理三大定理；

4．良好项目的界定标准；

5．项目计划CPS、项目分解WBS、项目关键路径CP与项目监控8大工具

第6讲组织量化管理（四）

1．制度、流程与文化；

2．量化管理制度建设；

3. 制度监控与维护；

4．效率型组织与企业文化建设；

5．组织量化管理小结；

第7讲营销量化管理（一）

1.战略目标分解与营销目标制定；

2.营销公理与营销量化管理；

3.品牌资产、销售额与品牌溢价；

第8讲营销量化管理（二）

1．客户需求研究与需求量化管理；

2．需求的层次

3．需求库建设与需求挖掘技术；

4．需求量化排序与需求应用案例；

第9讲营销量化管理（三）

1．品牌量化管理原理；

2．品牌的结构；

3．品牌发展历程、品牌的本质和意义；

4．品牌与产品、品牌与行业的关系；

第10讲营销量化管理（三）

5．品牌资产提升；

6．品牌定位与规划；

7．品牌指数与品牌综合评估模型；

第11讲营销量化管理（三）

8．品牌塑造与强化；

9．品牌管理组织、品牌管理流程与标准化手册SOP

第12讲营销量化管理（四）

1．销售量化管理原理；

2．TCR销售工作模型；

3．渠道量化管理；

4．终端标准化与终端量化管理；

5．营销量化管理小结；

6．系统量化管理总结；

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