本训练课程是一个塑造团队精神、团队活力、推动组织成长的训练课程，是一个可以在组织中不断增值的课程。 本训练课程是专门配合现代企业进行团队建设需要而设计的一套体验式情景训练，本训练是当今世界大型商业机构所采纳的一种有效的训练模式，训练内容丰富生动，寓意深刻，以体验启发作为教育手段，让学员的参与成为终身难忘的经历，从而让每一系列活动中所寓意的深刻的道理和观念，能牢牢地扎根在团队和每个成员的潜意识中，并且能在日后的工作合作中发挥应有的效用。 协力竞争、团队合作是现代商业竞争的主流模式，每个团队成员在组织中都

 

一、认识团队

² 钉子游戏与绳子游戏

² 区分组织与团队的差别

² 认识广义团队与狭义团队的函意

二、团队建设的四项内容

1、表现形式

2、核心理念

3、人本主义

4、共享文化

三、团队建设的三大要素、十大标准

（一）联合

1、联合领导（翻垫子游戏）

2、反应敏锐（《致加西亚的信》）

3、支持性人际关系（围圈报号）

4、施展才华（共享管理）

（二）创造

1、包容与鼓励（南风法则）

2、创造性的活动（一点培训）

3、发挥创意

（三）卓越（诠释卓越）

1、冒险精神

2、全心全意的赞许

3、成长与发现

四、王牌团队修炼之道（红黑大比拼游戏）

1、改善心智模式

2、团队学习

3、自我超越

4、共同愿景

5、系统思考（调位游戏）

五、高绩效团队的七种习惯

1、积极主动，凡事操之在我

2、确立目标，详加计划，说做就做，雷厉风行

3、掌握重点，有效率地运用时间

4、双赢思维，既竞争又合作，既利已又利人

5、建立沟通，置身处地体验和体谅对方

6、群策群力，运用集思广益来开发团队资源

7、平衡法，以均衡模式实现全面发展