认识到领导者最重要的职责所在，将自己从每日埋首于处理紧急事物中解放出来，专注于目标的协调统一和激励下属。 体验和收获成为教练型领导者的益处，教练让领导者在完成业绩目标的同时，激励发展员工追求成长和自我负责的工作态度。 学习并实践教练模型、流程和技术，以及给予反馈的科学与艺术，用这些工具带领员工释放潜力和实现高绩效。 在专家指导下还原真实场景，使学员掌握在合适的工作场景中运用教练的能力。

  **部分：教练的本质和作用
 领导人需要的领导能力组成，教练技术是二十一世纪领导人的核心能力。
 绩效管理周期的每一个环节都与教练息息相关。
 领导人的教练技术与员工的工作投入度之间的相关性。
 定义企业中领导人的核心责任， 并分析现在时间和精力的分配状况。
  第二部分：教练及教练的好处
 什么是教练；教练与导师、咨询等传统方式的根本区别。
 教练构成领导力为核心的竞争力；教练技术的三大好处；
 认识经常和持续的教练及反馈，是如何提升业绩，发展员工，并帮助他们成功的。
  第三部分：如何让教练发挥大作用
 教练五项基本原则
 有效的教练技术和教练过程中的角色。
 沟通的原则和技术。
 建立关系的核心能力：亲和力。
 亲和力训练基本功：位置感知法与同步带领法
 亲和力训练方法：聆听层次训练、回放训练
 如何进入他人的频道：识别人的惯性隐藏模式
 运用领导者的团队影响力工具：
 逻辑层次法
 价值观探索与整合法
 打造高效团队。
 高效能员工辅导流程及方法。
 运用开放式问题找到员工问题背后的问题
 平衡轮法探寻核心问题聚焦解决方案
 运用假如式问题框架激活员工创造力
 度量式问题框架找到员工的目标
 心锚安装法调整员工情绪与工作状态
  第四部分：三大实战型教练模型
 场景教练模型 Curbstone Coaching
使用工作中的真实场景，练习Curbstone教练模型
 发展教练模型 GROW Coaching
使用工作中的真实场景，练习GROW教练模型
 改善行为教练模型 SBI Coaching
使用工作中的真实场景，练习SBI教练模型
  第五部分：教练型领导力整合工作坊
 练习，在讲师指导下还原真实情境，根据不同的场合，选择运用合适的教练模型及技术。
 讨论教练过程中可能遭遇的挑战及应对方法，制订行动计划以进一步发展教练能力。