熔炼一支“真正的高效企业团队”-诺达名师创新团队管理

熔炼一支“真正的高效企业团队”

陈永胜 / 人力资源、团队建设讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：烟台

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课程目标

假设一个人用100天建好一栋房子，请问100个人用多少天建好同样的一栋房子？理想状态下是一天的时间甚至更短的时间！但是现实的状态下可能吗？现实中，往往要2天、10天、20天、甚至50天…… 为什么？因为人与人之间配合会产生摩擦、内耗…… 怎样打造一支真正高效的工作团队呢？培训收益：创业小组树立强烈的团队意识；从现实的工作中去理解个体与团队的关系；了解高效团队成功的典型特征；了解与不同性格特点的人如何相处；从心态上清除影响团队高效的障碍；从技能上掌握熔炼团队

课程大纲

一、团队的定义

1、团队的定义

2、高效团队的特征

3、建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程

活动：管理发现

案例：我们是否是一支高效团队？（生命的十分钟）

二、高效团队的成功因素

l 清楚的团队目标

l 一个改进计划

l 清楚定义的角色

l 清楚的沟通

l 有益的团队行动

l 定义很好的决策程序

l 均衡参与

l 建立基本的规则

l 知道团队演变的过程

l 使用科学的方法

三、高效团队的打造与管理

1、确立团队的愿景目标（核心价值观）

案例：重塑人类

2、基于战略实现的管理系统建设

管理问题

管理定义

3、基于战略实现的员工成长体系建设

活动：约哈里窗口

团队成员职业生涯规划

4、团队的绩效管理

如何衡量团队贡献

团队KPI指标的设定

团队绩效的沟通

团队绩效的持续改进

四、团队性格与沟通

了解性格的不同分类方式

了解不同性格的人优缺点

学会与不同性格特点的人相处

如何与山下级沟通

五、团队执行力训练

结果导向

外包思维

主动积极

傻人意识

培训准备：

1、2倍于参训人员听课的场地，一半课桌式、一半空场地；

2、投影、投影幕、白板、白板笔；

3、40人以上的课程准备麦克与音响；

4、A4白纸：每人3张；

5、道具（讲师自带）。

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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