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赵安学

《系统量化管理与执行力提升》内训课

赵安学 /

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课程目标

1.对内:如何建立以契约关系为基础,以量化管理为核心的组织管理系统; 2.对外:如何建立以客户需求为导向,以品牌运营为核心的营销管理系统;

课程大纲

第1讲 企业诊断与系统量化
1. 现代企业管理结构;
2.企业系统运营原理;
3.企业运营效率综合评估;
4.组织诊断模型与案例;
5.系统进化路径设计;
第2讲 组织量化管理(一)
1.战略目标与组织建设目标
2.量化管理企业发展战略;
3.OGSM工作方法;
4.战略总体目标设定与分解;
第3讲 组织量化管理(一)
5.战略发展阶段策略提炼;
6.战略评估标准体系设计;
7.企业战略规划固化与落地;
第4讲 组织量化管理(二)
1.年度经营计划与ADP模型;
2.战略目标与年度目标
3.营销价值链;
4.年度工作立项与分解;
第5讲 组织量化管理(三)
1.全面项目化管理思想;
2.事件管理演变历程;
3.项目管理三大定理;
4.良好项目的界定标准;
5.项目计划CPS、项目分解WBS、项目关键路径CP与项目监控8大工具
第6讲 组织量化管理(四)
1.制度、流程与文化;
2.量化管理制度建设;
3.  制度监控与维护;
4.效率型组织与企业文化建设;
5.组织量化管理小结;
第7讲 营销量化管理(一)
1.战略目标分解与营销目标制定;
2.营销公理与营销量化管理;
3.品牌资产、销售额与品牌溢价;
第8讲 营销量化管理(二)
1.客户需求研究与需求量化管理;
2.需求的层次
3.需求库建设与需求挖掘技术;
4.需求量化排序与需求应用案例;
第9讲 营销量化管理(三)
1.品牌量化管理原理;
2.品牌的结构;
3.品牌发展历程、品牌的本质和意义;
4.品牌与产品、品牌与行业的关系;
第10讲 营销量化管理(三)
5.品牌资产提升;
6.品牌定位与规划;
7.品牌指数与品牌综合评估模型;
第11讲 营销量化管理(三)
8.品牌塑造与强化;
9.品牌管理组织、品牌管理流程与标准化手册SOP
第12讲 营销量化管理(四)
1.销售量化管理原理;
2.TCR销售工作模型;
3.渠道量化管理;
4.终端标准化与终端量化管理;
5.营销量化管理小结;
6.系统量化管理总结;
 
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