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张国良

管理者高效执行力提升训练 内训

张国良 / 实战型人力资源讲师

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课程目标

1、正确的理解执行力的本质与重要性。 2、帮助学员认识自身的价值与作用。 3、掌握执行力塑造的技巧与关键。

课程大纲

 

**单元:团队执行力的要素

1、视频案例:这样的团队为什么具有如此超强的执行力?

2、什么是组织执行力

3、执行力的三要素

4、高效执行团队的特征

5、以文化来塑造团队

6、互动游戏:新诺亚方舟

第二单元:管理者是执行力的关键

1、管理者在组织中的位置

2、管理者的角色定位

3、管理者的主要任务

4、管理者的执行角色转变

5、管理者执行360度管理

6、测试:你是一个执行型的管理者吗

7、执行型管理者的素养

8、实战案例分析

第三单元:管理者执行力六防

1、防低头拉车,做好战略的执行官为业绩而战

战略观与大局观

拿结果说话

100%沟通与执行

2、防大侠文化,做好部门的指挥官让下属完成目标

做团队不做团伙

指挥24字方针

防止出现救火

3、防重结果不重过程,做业务的检查官70%做检查

为什么要检查

检查就要出结果

检查七为

4、防放羊思想,做团队的教练官培养优秀下属

教练的价值

教练的职责

教练的修为

5、防老好人,做制度的执法官维护公平与正义

职责、难点、方法

6、防只抓业务不做文化,做文化的传承官强化执行

什么是真正的企业文化

独立人格是执行的基因/依赖文化

结果导向是执行的本质/含糊文化

价值交换是执行的方向/面子文化

开放分享是执行的环境/封闭文化

商业人格原则与修炼

第四单元:管理者执行力行动纲要

1、心态调整是基础

必胜信念

敢于挑战

2、激励机制是工具

精神激励五招

高级激励手法

3、选对角色是关键

事件评估

人员评估

4、科学授权是指引

授权类型

授权执行

授权步骤

5、绩效考核是导向

目标责任书

月度KPI

全面绩效管理

6、以身作则当榜样

视频:榜样的力量是无穷的

建立中层干部的影响力

干部行为是员工的标竿

言行一致就是执行力

霸气柔情生成执行力

7、高效沟通推执行

互动游戏:为什么结果不是自己想要的

执行沟通的漏斗效应

如何下达指令

如何接受指令

如何发表异议

如何讨论问题

如何表扬员工

如何批评员工

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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