一、 什么是执行力

1. 故事《买车票》引导

2. 什么是执行力

3. 不同层次人员的执行力

4. 执行力的三个核心流程

5. 高效执行力四要素

0.5H

二、 锁定少而精的执行目标

1. 宣示进攻计划

2. 执行与组织变革

3. 将不可能变为可能

4. 快攻型的工作计划

5. 有效沟通让执行更准确

1H

三、 打造高度负责的铁军

1. 执行与授权

2. 找方法，而不是找借口

3. 培养高效执行者

2H

四、 激发团队的斗志

1. 五分钟激励下属士气

2. 了解下属的需求

3. 演练：勇于承担责任

4. 演练：主动积极的语言

1.5H

五、 从“令行禁止”

到“ 不令而行”

1. 六种执行的效果

2. 战场的7条军规

3. 像巴顿一样建立非常规则

4. 项目快攻五步法

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