当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 以结果为导向的执行力
一、执行力是企业成败的关键
1. 企业的核心竞争力是什么?
2. 什么是执行、执行力?
3. 执行力为什么重要?
4. 情景分析:沃尔玛百货的经营之道
5. 体验活动:高楼逃生
6. 执行力对企业战略和组织的影响
7. 案例分析;丽兹酒店为什么能给客户六星级的服务?
二、企业执行力存在的主要问题
1. 组织问题--目标分散
2. 案例分析:D公司的整顿活动为何失败?
3. 主管问题--角色不明
4. 案例分析:陈经理失误之处
5. 流程问题--本末倒置
6. 案例分析:仓储部效率低下原因
7. 人员问题--适可而止
8. 案例分析:刘科长松散的团队
9. 小组讨论:企业执行力大检验
三、执行力的四大核心要素
1. 心态要素
心态决定一切
心诚则灵
主动思维
2. 角色要素
组织角色
团队角色
3. 工具要素
PDCA
如何与流程配合
4. 流程要素
检查
重置
5. 四要素的互动影响
6. 主管如何掌握四大要素提高执行力?
7. 案例分析:刘经理与王经理不同的管理模式
四、管理者正确的执行角色
1. 组织执行角色关联图
2. 管理者执行角色扮演
构建核心团队成员
有效设定执行目标
正确授权
内部教练
注重跟踪追究
3. 正确授权的技巧
4. 培育部属问题解决能力
5. 提高团队执行意识
弃疑意识
流程意识
细节意识
主动意识
6. 案例分析:为什么郭经理有高效执行力?
五、管理者使用的系统性执行工具
1. 先定义结果
2. 结果的三个标准
3. 演练:事件或任务结果
4. 进行科学化的决策
5. 工具:决策矩阵
6. 进行有效的执行目标谋划
7. 工具:计划工作表
8. 有效安排执行任务
9. 工具:行动推进表
10. 有效监督与指导执行过程
11. 工具:YCYA表
12. 实务演练:各工具
六、建立高效的执行保障体系
1. 情景案例:AAC公司的高执行力组织团队
2. 确保人员技能为首要
3. 如何建立执行技能的培训体系?
4. 建立制度机制
5. 如何规划执行督导制度机制?
6. 形成执行力文化的要领
7. 如何形成高效的执行氛围?
8. 案例分析:杨经理的高效团队
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