升级执行力—企业管理者的管理修炼-诺达名师新员工执行力培训

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何余雄

升级执行力—企业管理者的管理修炼

何余雄 / 中国企业培训业百强培训师

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课程目标

重塑管理人员执行管理理念降低管理执行中的沟通成本提升管理人员系统管理技能提高管理人员工作执行效率

课程大纲

1．放下大老粗的观念

2．老板的痛苦VS管理的痛苦VS员工的痛苦

3．重塑领导力

4．创新—专业领域的升华

5．放下包袱拎清责任

6．堵住有管无理的缺口

7．揪出妨碍管理的“人才”

8．管理思想不能“落地”的七宗罪

⑴刮阵风、虚张声势、假落地

⑵专业都不过政治，没法落地成僵局

⑶宝马带着拖拉机，跟的散架落不了地

⑷有权无责，老板无奈，没能力落地

⑸思想刚硬，沟通迟缓，阻碍快速落地

⑹错误传承，效率≠效果、不可能落地

⑺人事变动，重要岗位人员不稳定，没人来落地

9．管理内耗，必须重视的问题

10．装修管理，升级团队执行力

⑴从组织文化看执行

⑵从领导班子看执行

⑶从管理理念看执行

⑷从绩效管理看执行

⑸从工作沟通看执行

⑹从时间管理看执行

⑺从塑造竞争看执行

⑻从执行过程看执行

⑼从问题解决看执行

（10）从团队协作看执行

（11）从领导表率看执行

（12）从制度落实看执行

11．SOWT分析法在工作中的大量运用

12．课程试卷的完成

课时安排：8 小时左右

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