一、 时间管理为什么重要呢?
1. 看不见的时间有三大特性!
2. 如何应对看不见的时间?(将时间具体化的应对技巧)
电影视频案例:倒计时生日!
3. 如何进行时间价值的计算呢?
² 我们工作的时间有多少?
案例分析:计算过你的单位时间成本么?
二、 时间管理的本质是什么?
1. 管理时间就是管理事件?
2. 共五代时间管理的各自特点及区别
² 公鸡型
² 仓鼠型
² 北极熊型
² 群狼型
² 熊猫型
三、 效率与效能的区别
1. 管理大师的定义:做正确的事与正确的做事
2. 四类事情怕哪一类?
一、 帕累托原则
1. 小组实战研讨:二八原则在你工作中找出来
2. 小组实战研讨:二八原则在你的业务中找出来
二、 管理自己的价值观
1. 逻辑思维的六个层次
2. 管理自己的信念和价值观
三、 管理自己的专注力
1. 找到你的影响圈?
2. 分清楚轻重缓急?
3. 必须做完美主义?
4. 如何做问题管理?
电影视频案例:合唱团出了什么问题?
5. 必须找关键问题?
电影视频案例:师傅的妙招!
一、 找出时间的7个漏洞并弥补(七个方面要上心)
1. 物品的错位
v 现场环境6S管理
v 针对文件的TRAF原则
2. 事情的遗忘
3. 电视的诱惑
4. 网络的诱惑
5. 邮件的频繁
6. 电话的干扰
7. 环境的嘈杂
二、 提升自己的8个方面生产力(八个方面要下功夫)
1. 拒绝总是拖延
2. 设定连续工时
3. 不要一味抱怨
4. 提高会议效率
5. 适当使用工具
6. 保持清晰沟通
① 向上沟通要点
② 同级跨部门沟通
③ 向下沟通注意点
7. 拒绝依赖请示
案例分析:华为的客户经理
8. 注意劳逸结合
一、 目标与计划的区别与联系
二、 目标设定的重要性
三、 目标设定的SMART原则
案例分析:这些目标设定得如何?
四、 做好计划的工具:执行地图
五、 《看电影学成长》:
1. 有限的工作时间和范围内,找到自己的优势!
2. 在公司重复工作中,寻找工作对自己的意义!
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