一、企业管理干部的角色认知与定位
1、怎样理解管理
2、优秀经理人模型
3、管理者扮演的十大角色
4、管理者的角色认知与定位
5、企业管理干部的成长
■管理者的思维方式——从提升自己到提升别人
■管理者应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任
优秀企业案例分享
二、企业管理干部的自我修练
1、三省吾身的秘诀
2、如何读懂无字天书
3、领导的魅力从何而来
4、品德-品质-品牌
5、使命感与价值观
6、和谐的人际关系
1）人际关系就是生产力
2）人际关系的九大法则
测试：你的领导风格怎样
三、企业管理干部的执行问题与困境突破
1、中国企业6大常见执行问题
2、ABC表现管理法
■为什么不听我的
■为什么总是拖延
■为什么老是要骂才行
■为什么不能保持
■为什么会厌烦
■习惯了，很难改
■想鼓励A却得到了B
3、执行型领导者要做的7件事
四、企业执行力体系介绍
1、执行不力的五大根源
2、执行力提升的五大法则
3、执行体系的规划与推行
五、如何提升执行力
1、领导者的4个自我超越习惯
2、管理工作的执行策略
3、管理人员的执行策略
4、提升个体执行力的8大原则
5、建立管理执行力的8大规则
6、基于执行的用人机制变革
■导向与受控
■届满要轮换
■市场机制内化
■打造企业执行平台
六、课程总结答疑、制定会后行动计划
