**单元：目标管理
**章：有效目标管理的典型分析
海尔的OEC与目标管理；
邯钢的倒闭成本与目标管理；
四达的虚拟法人与目标管理。
第二章：为什么目标管理会失败？
各阶层对目标有着不同的理解和期望；
缺乏目标设定的顺序安排；
对可能的困难和变化考虑不足；
缺少设定目标的基本技巧；
没有有效地解决设定目标过程中的"讨价还价"问题；
不懂目标修改调整的科学方法。
第三章：保障目标管理效果的10个原则
用户评价的约束原则；
自主选择的负责原则；
广泛参与的融合原则；
边际对比的激励原则；
充分沟通的信任原则；
斜坡推球的渐进原则；
持续改善的创新原则；
领导服务的平等原则；
目标分类的整合原则；
权随事授的匹配原则。
第四章：保障目标设定效果的5大方法
目标功能树分析法
流程分析方法；
系统分析方法；
市场链分析方法；
员工发展管理方法。
第五章：保障目标管理效果的实施技巧
避免目标分解过程中讨价还价的思路和方法；
目标选择激励的技巧和方法；
目标分类设定的技巧和方法；
基于目标管理的员工绩效管理方法:两个计算模型；
目标的修正调整技巧和方法。
第六章：目标管理实施过程的沟通管理标准要求和方法
目标设定沟通的方法
目标跟踪沟通的方法
目标考核沟通的方法
目标调整沟通的方法
目标管理实施操作的八步程序
第二单元：目标执行力
**章：导引
目标执行力是成功者的共性
分析阿里巴巴到松下电器等七家跨国企业的成功因素
从目标到执行的步骤
由个人推行到组织的一致性
企业缺乏目标执行力的十大因素
从员工工作习惯到领导管理风格做细部解析
第二章：有效建立高挑战性的目标
如何设定目标
自发完成挑战的方法
实现目标的六大法则
掌握关键的八大框架
建立高挑战目标的案例操作
第三章：掌控目标执行力的流程与作法
持之以恒的三大步骤
−环境条件
−计画方式
−培养习惯
2、日新又新的方法
3、一致性的检视环节
第四章：达成高绩效的态度
人格心理学的控制型人格解析
各种不同性格的板机扣发点
−老虎的行动板机
−孔雀的行动板机
−猫头鹰的行动板机
−熊猫的行动板机
−变色龙的行动板机
第五章：团体解决执行障碍的策略
当责和负责的比较及案例说明
−当责和负责的比较及案例说明
−当责和负责的比较及案例说明
−当责和负责的比较及案例说明
−当责和负责的比较及案例说明
2、ARCI的团体分工模式
3、当责的高效表现与低效能的受害者说明
4、西点军校的当责事例研讨
第六章：个人生命定位
避开执迷不悟的陷阱
从不甘愿到心甘情愿
转变思考的直线程序
第七章：超越执行鸿沟的强大工具
建立良好的环境
−有助沟通的情绪说明
−无助沟通的障碍分析
−体验活动...心心相印
2、建立共识
−向上凝聚的说明方法
−向下落实的操作方式
第八章：展现卓越绩效的高原则
有助于员工成功达成目标的心理准备
各种员工的内在压力来源解析
以行为与绩效成果做综合续效评估
重新再造强大执行力
