您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 卓有成效的管理者培训

李稻葵

卓有成效的管理者培训

李稻葵 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  培训大纲:

  单元一   时间管理

  ※ 如何控制和支配自己的时间

  ※ 什么是管理者该做的

  ※ 什么是管理者不该做的

  ※ 有效利用时间

  ※ 避免整日奔波忙碌的局面

  ※ 能从战略高度认识时间是从中层到高层的分水岭

  分析:卓有成效的管理者培训案例!

  解析:卓有成效的管理者内训案例!

  案例:卓有成效的管理者课程案例分析!单元二   我能贡献什么

  ※ 重视贡献即重视成效

  ※ 有关“我能贡献什么?”4大要点 促使管理者考虑自己及机构的目标

  ※ 促使管理者更加关心工作所能产生的价值

  ※ 深刻认识到个人和组织之间的博弈和合作是人性的成熟

  讨论:卓有成效的管理者经典案例讨论!

  分组:卓有成效的管理者培训案例学习指南

  分析:卓有成效的管理者学习中的八大陷阱!单元三   创新和资源分配

  ※ 怎样捕捉机遇和实现组织的发展

  ※ 如何正确分配组织资源

  ※ 着眼于明日的策略

  ※ 创新、风险、机遇

  ※ 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 清晰掌握正确的创新和资源分配战略

  ※ 提高对于“为什么和做什么”的认识

  ※ 着眼于明日

  ※ 小成功靠勤奋,大成功靠什么?个人和组织真正的核心优势到底是什么?

  互动:卓有成效的管理者培训案例评估

  分享:某集团卓有成效的管理者培训案例

  分享:哈佛经典卓有成效的管理者案例分析示范单元四   有效决策

  ※ 决策是管理者的特殊任务

  ※ 做出有效决策的内在要领

  ※ 掌握做出有效决策的基本规则

上一篇: 需求管理与路标规划 下一篇:组织效能定位培训

下载课纲

X
""