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张国良

管理者高效执行力提升训练

张国良 / 实战型人力资源讲师

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课程目标

1、正确的理解执行力的本质与重要性。 2、帮助学员认识自身的价值与作用。 3、掌握执行力塑造的技巧与关键。

课程大纲

**单元:团队执行力的要素

1、视频案例:这样的团队为什么具有如此超强的执行力?

2、什么是组织执行力

3、执行力的三要素

4、高效执行团队的特征

5、以文化来塑造团队

6、互动游戏:新诺亚方舟

第二单元:管理者是执行力的关键

1、管理者在组织中的位置

2、管理者的角色定位

3、管理者的主要任务

4、管理者的执行角色转变

5、管理者执行360度管理

6、测试:你是一个执行型的管理者吗

7、执行型管理者的素养

8、实战案例分析

第三单元:管理者执行力六防

1、防低头拉车,做好战略的执行官为业绩而战

l 战略观与大局观

l 拿结果说话

l 100%沟通与执行

2、防大侠文化,做好部门的指挥官让下属完成目标

l 做团队不做团伙

l 指挥24字方针

l 防止出现救火

3、防重结果不重过程,做业务的检查官70%做检查

l 为什么要检查

l 检查就要出结果

l 检查七为

4、防放羊思想,做团队的教练官培养优秀下属

l 教练的价值

l 教练的职责

l 教练的修为

5、防老好人,做制度的执法官维护公平与正义

l 职责、难点、方法

6、防只抓业务不做文化,做文化的传承官强化执行

l 什么是真正的企业文化

l 独立人格是执行的基因/依赖文化

l 结果导向是执行的本质/含糊文化

l 价值交换是执行的方向/面子文化

l 开放分享是执行的环境/封闭文化

l 商业人格原则与修炼

第四单元:管理者执行力行动纲要

1、心态调整是基础

l 必胜信念

l 敢于挑战

2、激励机制是工具

l 精神激励五招

l 高级激励手法

3、选对角色是关键

l 事件评估

l 人员评估

4、科学授权是指引

l 授权类型

l 授权执行

l 授权步骤

5、绩效考核是导向

l 目标责任书

l 月度KPI

l 全面绩效管理

6、以身作则当榜样

l 视频:榜样的力量是无穷的

l 建立中层干部的影响力

l 干部行为是员工的标竿

l 言行一致就是执行力

l 霸气柔情生成执行力

7、高效沟通推执行

l 互动游戏:为什么结果不是自己想要的

l 执行沟通的漏斗效应

l 如何下达指令

l 如何接受指令

l 如何发表异议

l 如何讨论问题

l 如何表扬员工

l 如何批评员工


 


 


 


 


 


 


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