1、帮助个人获得结果的基本做事方式 2、知道自己要什么，找到怎么实现的办法 3、让公司员工形成“承诺－结果－奖惩”的自我提高机制 1、帮助企业获得战略结果的管理方式 2、把老板脑子里的战略变成员工的行动 3、让所有员工“心往一处想，劲往一块使” 4、建立不依赖于任何人的制度运营系统

**步：项目启动

1、开展针对性的企业管理现状诊断，找准症状

2、成立联合项目小组，明确职责、进程及阶段性结果

3、项目启动会

4、21天训练营项目整体思路培训

 

第二步：企业管理现状诊断

1、收集客户内部相关管理资料

2、选定中高层人员作访谈及发放调查问卷

3、讨论诊断报告主要结论，制定报告大纲

4、撰写企业管理现状诊断报告

5、向客户汇报报告

 

第三步：激活团队执行的原动力

1、执行启蒙和执行平台

个人执行周计划、日结果培训和训练

建立周质询机制

建立执行力第三方管理机制（建立与运用实时反馈系统——“3S信息平台”、建立3S执行墙）

2、个人战略规划：

个人战略研讨

个人战略宣讲

 

第四步：植入执行基因，打造企业文化

1、执行方向

客户价值研讨

客户价值故事分享

2、执行标准

结果与任务研讨

执行故事分享

3、执行领袖

即时激励研讨

4、3S制度执行力结果追踪系统的建立

第三方的主要职责（3S制度秘书培训、3S制度操作分享、辅导总经理建立结果承诺系统、确定总经理结果跟踪范围）

建立结果追踪系统

 

第五步：建立确保持续执行的机制

1、一对一责任机制

核心部门职能和中高层管理岗位职责，不含具体岗位人员编制

YCYA与第三方检查机制研讨

猴子管理法研讨

2、以结果为驱动的月度计划系统

中高层岗位KPI指标设计

月度质询培训

月度业务目标分解

中高层管理人员月度结果定义及关键举措

3、月度业务质询会

月度质询会的流程

月度质询会的会前沟通（月度质询会总经理质询方法指导、月度质询会的相关规则）

月度业绩和计划报表填写辅导

月度质询会现场列席辅导

 

第六步：确保顾问组离开后客户能够独立操作的自运营机制

1、执行文化自运营

秘书体系及团长组织主持分享会，打造企业分享机制；

秘书体系在顾问组安排下独立推进结果追踪和检查机制；

2、执行机制自运营

部门职能和岗位职责在顾问组安排下客户独立推进。

 

第七步：项目收尾

1、项目文档汇总终稿

2、与甲方高层确认项目结束

3、召开项目结项总结会

**阶段：第1-7天，这个阶段的特征是“刻意、不自然”。学员需要十分刻意地提醒自己去改变，会觉得有些不自然，不舒服，导师应鼓励学员，努力克服这些情况。

这个阶段我们会安排3天的集中培训课程，以便让学员快速学习与掌握执行方法与工具。

第二阶段：第8-14天，这一阶段的特征是“刻意、自然”，学员已经觉得比较自然，比较舒服了，但是一不留意，还会恢复到以前，因此，导师还需要刻意地提醒学员改变。

这个阶段我们会安排一系列课后作业，并紧密跟踪学员作业完成情况。

第三阶段：第15-21天，这个阶段的特征是“不刻意、自然”，其实这就是习惯，这一阶段被称为“习惯性的稳定期”。一旦跨入这个阶段，学员就已经完成了自我改造，这个习惯已成为学员生命中的一个有机的组成部分。

这个阶段我们会组织2天的集中培训，会分享个人与团队成功经验。