为什么无论怎样强调，团队的执行力就是得不到有效提升？ 为什么员工会在同样的问题上犯同样的错误？ 为什么策划很完美，但总是无法落实？ 是制度不力还是人员不力？ 管理者如何创建高效执行团队？ 微利时代，无论哪个行业都会面临着激烈竞争，企业的竞争关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队；然而, 很多老板有方向，但中层行动力跟不上，老总倍感孤独！公司越来越依赖于能人；老总千方百计挖能人，但是优秀的人才不断流失！企业缺乏自己的培养系统，很多老板埋怨下属执没水平又缺乏学习意识，而中层干部不知道怎么学，学什么？老板支持不够！造成了一种现象： 从上往下看：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！ 下往上看：高层很无理，中层很无助，基层很无辜！ 本课程从管理者入手，找到执行不力的根本原因，从团队建设到团队执行力塑造，帮你打造一个高效执行团队！

确理解团队执行力 掌握团队建设的基本技能 掌握在具体工作中如何提升团队执行力 掌握使团队成员在短时内就迅速接受执行力的技巧 教授学员正确把握执行力的修炼方法，帮助学员迅速打造一支强战斗力的职业化团队。

 

破冰：张经理的执行问题出在哪里？

**部分  认识执行力

 一、执行力概要

什么是执行？执行是把目标变成结果的行动

什么是执行力？

什么是团队的“两统一”？信仰一致，利益一致

二、分析团队的执行力乱象：

**个现象：员工不知道干什么

根本原因是：企业缺乏战略规划、可行性的工作方案，目标任务不明确，职责不清或者信息沟通不畅。

第二个现象：员工不知道怎么干

根本原因：工作流程和标准不明确，员工业务技能欠缺。

第三个现象：干起来不顺畅

根本原因：制度不合理或过于繁琐。

第四个现象：干好了没什么好处，干不好没什么坏处

根本原因：缺乏有效的激励和监督处罚措施。

三、商业人格的修炼方法

打掉三个落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化

什么是商业人格？

商业人格修炼的四要四不要

1：对客户：要结果，不要理由

2：对领导：要价值，不要讨好

3：对同事：要对事，不要对人

4：对自己：要原则，不要人情

案例分析：高效执行力模型

案例分析：三分战略、七分执行，执行力是不可复制的。

第二部分 有效提升个人执行力

一、善于沟通

沟通概念

对上沟通技巧

平级沟通技巧

对下沟通技巧

二、保持积极的心态，勇担责任

如何做到积极主动？

面对刺激，我们一定要如此反应吗？

什么是负责任？为什么要负责任？对什么负责任？？

关注圈和影响圈

三、有效的时间管理

 目标与计划管理；列出阶段性目标，按重要性依次排列，设定详细的计划，并照计划执行。

   制定计划的八个步骤

 遵循2/8法则 

严格规定完成期限。如海尔的“日事日毕、日清日高”法则。

 授权管理

 高效会议与报告管理 

四、双赢思维

什么是双赢思维？

先理解他人再试图获得他人的理解

如何做到1 1>2？

案例分析：副总不批新增预算，如何达到双赢？

第三部分 团队组织执行力打造

组织执行到位十大步骤：

步骤一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题

步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题

步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题

步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题

步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题

工具：华为从计划到执行操作工具/PDCA循环工具

步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题

步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题

步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题

步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题

步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推诿扯皮的问题

案例分析：中国移动某部门执行力提升实践