☆ 增强团队凝聚力和执行效力 ☆ 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度 ☆ 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神 ☆ 如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事 ☆ 如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖 ☆ 激励团队士气、激发工作热情 ☆ 自我认知与职业规划，提升职业化水平

《军令如山—团队执行力》课程纲要
课程收益:  ※  增强团队凝聚力和执行效力  ※  学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度  ※  如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神  ※  如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事  ※  如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖  ※  激励团队士气、激发工作热情  ※  自我认知与职业规划，提升职业化水平
**单元  执行力的心态和信念	第二单元  高效执行力的标志
一、问题的终结者  二、承诺誓死完成：决心  三、坚决服从，找方法不找借口   1、支持团队的决策   2、坚决服从上级的命令  四、坚持原则  五、岗位价值	一、用SMART原则让执行落地   1、目标必须是具体的（S—Specific）   2、目标必须是可衡量的（M—Measurable）   3、目标必须是可达到的（A—Attainable）   4、目标与目标间具有相关性（Relevant）   5、具有明确的截止期限（T—Time-based）  二、有价值才能长久的存在   1、满足内部客户需求   2、满足外部客户需求
第三单元  高效执行力的习惯		第四单元  请给我结果
一、执行前的复述  二、锁定责任  三、商业人格  四、马上行动，全力以赴  五、爱上执行：痛苦 坚持=快乐  六、完成马上回报  七、如高提高执行效率   1、主次分明，抓重点   2、统筹规划，将月度任务分解到周、天   3、每周总结，改进，提升工作效率		一、要功劳，不看苦劳  二、过程不代表结果  三、完成任务不等于执行   1、员工的困惑   2、什么是任务，什么是结果  四、怎样做结果？　  三大原则：客户原则、交换原则、检查原则  五、做结果的两种思维   1、外包思维   2、果因思维
第五单元  制度执行力		第六单元 高效执行力的持续基因
一、设定目标  二、假设做不到？  三、实施计划、措施  四、假设做不到？  五、检查/监督机制  六、假设没用？  七、奖惩		一、执行真经24字真经  认真**，聪明第二  结果提前，自我退后  锁定目标，专注重复  二、结果提前，自我退后  三、锁定目标，专注重复
第七单元  高效执行力的底线		第八单元  10倍速执行力法门
一、什么是底线  二、执行力的三个底线   1、恪尽职守，守好本职/主业：   2、常规工作挑不出毛病：   3、无低级错误：  三、执行人才三大标准  1、信守承诺：错过主持人  2、结果导向：我要的结果是什么  3、永不言败：方法至少有三种		一、多做有累积的事，世界上的事分三种：   1、可累积    2、不可累积    3、贬值  二、透过学习激发潜能   1、不断学习，与时俱进   2、不断挑战自己，激发未知潜能  三、学会监督和检查  四、优势发挥与生涯规划  五、让做结果成就你无悔人生