企业成长要靠全体员工共同努力，企业要有目标、部门要有目标、员工要有目标，如果企业的目标与的员工不一致，或者员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。
前言――企业成长的烦恼：
1、老板与企业有方向、有目标，老板与企业的目标如何变成员工的目标，特别是员工的行动呢？员工往往是有力量、但是没方向；为何越来越多的企业陷入目标与方向的怪圈？
2、为何老板越来越累，制度越做越废，员工总是替罪？
3、战略――目标制订与分解――目标的超级执行力
**部分：企业目标与企业战略的关系
1、企业目标是企业战略的延伸
2、企业目标是企业商业模式的具体化
3、汽车配件企业目标管理的特殊性分析
故事：
第二部分：什么是目标管理
1、.目标管理的基本思想、目标管理的含义
2、管理职业的四个元素
3、经营者起码应当回答的问题
4、走正确的路做正确的事
5、担负企业战略的信托责任
6、首先要有目标(SMART)
7、目标管理
8、 警惕完美主义的陷阱
9、80/20原则是质量运动的主要理论支柱：“少数重要原则”。
10、80/20世界中的成功原则
故事：
案例：
第三部分、什么是管理（Ｍanagement）和目标管理的根本任务
1、企业使命
2、公司宗旨
3、公司经营哲学
4、顾客资产模型
5、职责（在客户的立场上定义职责）
6、DST—PDCA循环
7、 以事实为基础
8、管理项目
9、 过程的管理和改善
10、2Way（道路、方法、方面）沟通
11、自律的日常管理、自发性方针管理
12、目标管理是绩效考评的前奏
讨论：你们企业采取了目标管理了吗？你认为目标管理中大的问题是什么？分组讨论，委派代表发言。
第四部分：目标的分解
1、 主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划
2、上级/下属草拟下属的工作目标
3、主管与下属一起讨论工作目标
4、明确目标考核标准
5、确定工作目标协议
2、
第五部分： 目标的执行
1、下属如何自我执行目标
2、上级如何协助下属执行目标
3、如何确保目标的执行
讨论：你们在目标执行中大的问题是什么？分组讨论，委派代表发言。
第六部分：目标执行的跟踪检查
1、跟踪检查的目的是什么
2、跟踪检查的原则
第七部分：跟踪检查的具体方法
1、跟踪检查的注意事项
2、跟踪检查的工具
3、跟踪检查办法
第八部分：目标的修正
1、目标的不需修正性
2、目标的可修改性
3、修正目标的标准
第九部分：目标执行成果评估的一般原理
1、目标管理评估的优势
2、目标管理评估的时间和次数
3、目标管理评估的步骤
讨论：你们企业采取了目标管理了吗？你认为目标按理中大的问题是什么？分组讨论，委派代表发言。
第十部分：目标执行结果的评估方法
1、目标完成程度评估法步骤一
2、目标完成程度评估法步骤二
3、目标完成程度评估法步骤三
4、确定目标项目的困难度
5、确定目标执行的努力度
6、确定目标完成度及得分
7、计算计划阶段的得分
8、.确定执行阶段的得分
9、确定完成阶段的得分
第十一部分：绩效奖惩的一般原理
1、绩效考核是否需要奖惩
2、绩效奖惩应注意的问题
3、实行绩效奖惩的方法
讨论：你们员工激励中常用的方法与手段是什么？你认为员工激励中大的问题是什么？分组讨论，委派代表发言。
第十二部分：中国企业目标的软肋是执行力缺乏
1、何为执行力（Executive Ability）
故事：加西亚送信
2、21世纪企业制胜的关键—执行力
案例：海尔、蒙牛超级执行力打造
3、领导者的首要任务
4、成功企业领导人风格的共性
5、为什么人们没有意识到执行力的重要性
案例：执行力缺失精典案例
第十三部分：执行力从何来――强化管理执行的基本行为
1、了解你的企业和员工，并做到言行一致
故事：牛根生
2、 面对现实（实事求是），能够尽可能多地给员工一些帮助
3、设定目标及实现目标的优先顺序
4、跟踪目标，解决问题
5、对执行者进行奖励
6、提高员工的能力和素质
7、了解自我，学会沟通
8、执行工具：猴子管理法
第十四部分：执行力陷阱
1、拒绝承担个人责任（中国家长教育孩子）
2、盲目地使用人(你招人、用人的标准是什么?)
3、只控制工作成果(“安然”神话的破灭)
4、附和错误的一方
5、对每个人都采取同样的管理方式
6、忘记利润的重要性
7、专注业务问题
8、经理仅仅是作为职工的工作伙伴
9、未制定工作标准
10、未训练员工（缺少狼性）（华为）
11、对下属总是不放心（学做饭、诸葛亮）
12、一味宽恕不胜任的员工
13、只赞赏绩效优的员工
14、试图操纵员工（占山为王）
15、不善于反思和内省
16、不允许部下犯错误
精典案例：梁山泊会议
第十五部分：打造执行力团队
1、你该用何种人
2、找到你需要的人
3、如何做到知人善任
故事和案例
