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闫高峰

目标管理 内训

闫高峰 / 高级企业管理师

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课程目标

提升企业目标管理技能

课程大纲

 

**篇 目标制定与目标管理

**节:认知目标

1.     目标思维

2.     目标心态

3.     人对目标的渴望强度

分享:《哈佛大学的调查》

第二节:目标制定

1.     目标制定的管理意义

2.     有效目标的特征

3.     制定目标的七步7S

4.     如何实现目标

互动:《目标制定能力测评》

第三节:目标管理

1.     目标制定的原则

2.     目标的描述方法

3.     目标管理实施的三个条件

4.     目标管理实施的三个内容

5.     目标管理实施的三个步骤

6.     目标管理实施的五个原则

案例:《某公司目标管理实施的困惑》


 

第二篇 目标管理实施的保障体系

保障一:制定计划

1.     为什么制定计划

2.     什么是计划

3.     制定计划的要点

4.     制定计划的步骤

5.     编制计划的方法

案例:《老王的烦恼》

保障二:授权技巧

互动:《授权能力测评》

1.     为什么要授权

2.     什么是授权

3.     授权三要素

4.     授权的五大步骤

5.     授权控制与反授权

案例:《张先生授权工作的研讨》

保障三:激励技巧

1.     什么是激励

2.     内容型激励理论

(1)   马斯诺需求理论

(2)   双因素理论

3.     过程型激励理论

(1)   期望理论

(2)   公开理论

4.     企业激励体系

5.     中层管理者不能使用的激励菜单

6.     中层管理者可以使用的激励菜单

案例:《为何高薪不高效?》

 


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