一、课程导入
1、看一段视频
2、听一个故事
启示:目标是行动的指南,有目标的行动才有价值!
二、目标与计划管理
1、目标与目标管理
2、目标管理面临的四大难题
3、目标管理在中国应用的三大问题
三、如何将计划落实到底?
1、将计划落实到底的四大要素
2、高效计划管理的基本原理
3、高效计划管理的责任主体
4、高效计划管理的262模型
四、高效计划管理的两个基本前提
1、清晰的战略规划与目标体系
2、明晰的组织结构和运行机制
五、高效计划管理的六个逻辑步骤
1、步骤一:定目标
2、步骤二:找路径
3、步骤三:做计划
4、步骤四:抓控制
5、步骤五:做评估
6、步骤六:勤激励
六、高效计划管理的两个基本保障
1、组织的预算管理体系
2、直线经理人管理能力提升体系
七、沟通与答疑
(注:以上课程大纲为初步大纲,在使用时
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