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罗澜

目标管理

罗澜 / .

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课程目标

本课程通过对企业管理的目标分析,管理者自身目标,知识型工作者的目标揭示,正确理解企业管理中各环节目标的把握与分解,做到自我控制与有效执行。

课程大纲

**部分:认识目标管理

Ø 目标与目标管理的认识

Ø 计划性的四问

Ø 目标管理的作用

Ø 成果的框架

Ø 案例分析


第二部分:目标管理与自我控制

Ø 目标管理者的定位

Ø 组织“统一”的理解

Ø 自我控制的提示

Ø 企业目标的领域分类

Ø 目标管理工具方法

Ø 案例分析:世界500强公司的目标管理


第三部分:如何做目标管理

Ø 组织目标管理流程

Ø 与上司目标沟通的工具

Ø 个人报目标草案的要点

Ø 制定目标步骤

Ø 与员工达成目标一致的要点


第四部分:企业运用目标管理的要点

Ø 目标管理的误解

Ø 如何与下属设定目标

Ø 审核下属目标草案的要点

Ø 与下属汇谈准备与事宜

Ø 行动计划


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