**部分:执行与意愿
1.人才的意愿动力
2.人性的背后的动机
3.不愿执行的三大人性
4.执行意愿的三大核心
5.执行人才的三大特质
6.执行人才选育用留
7.激活人才的三大方式
解析:员工没活力,执行没全力,员工没动力,执行没效力!意愿是执行的前题,无法激活员工的动力是谈不上执行力的!
第二部分：执行与结果
1.什么结果型人才
2.以结果为导向
3.什么是结果
4.结果三大思维
5.执行结果4R体系
6.结果管理的六定管理
7.提高执行结果三大做法
8.执行与结果3S系统工具
9.西点执行结果48字真经管理
解析:员工不做结果,谁承担后果
第三部分:执行与团队
１. 什么执行型团队
２. 执行不力的三大因素
３. 执行团队的三大思维
４. 打造执行型三力团队
５. 执行团队执行三性
６. 执行团队软文化与精神力量
解析:执行团队是一,发挥是无数个0000000
第四部分:执行与制度
1.激活企业软制度激励
2.结合人性化与制度化管理的平衡
3.有情领导、无情管理、绝情制度
4.管理者的责任与权力的平衡
5.制度面前人人平等
解析:制度是推动企业的发展生产力!卓越的企业让制度变成自动自发的生产力!
第五部分:执行与文化
1.学习源远流长三大文化
2.解析毛主席文化的核心
3.世界五百强企业文化理念
4.打造执行学习型组织
5.导入先进文化理念
6.导入积极的企业文化
7.执行与文化的力量
总结：本课程对企业的发展，成长，组织能力有明显的提高，多年的培训已经明显见到效果！真诚的邀请企业来一起学习进步,协助企业做大做强！
