当前位置： 首页 > 管理技能 > 执行力 > 打造卓越执行力 刘云
一、认识执行力
1. 互动案例：如何执行好这个简单的任务
2. 执行力是将目标转化为结果的能力
3. 执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力
4. 执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力
5. 将战略与决策转化为实施结果的能力
6. 执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）
7. 执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）
8. 执行力是是企业竞争力的核心
9. 执行力是是做强企业的关键
10. 、执行力是什么？
Ø 1、现代企业决胜终端？
Ø 2、定义执行力
Ø 3、保障执行的三大关键
Ø 4、构成执行力的四要素
Ø 5、执行力差的关键链条？
Ø 6、打造执行力的三大原则
Ø 7、打造执行力的六个关键步骤
Ø 8、如何检查自己的执行力
二、执行力的误区
1. 文化和氛围问题，导致想提高执行都难；
2. 规章制度问题，导致执行受阻；
3. 薪酬问题，导致执行没有动力；
4. 人员素质问题，导致执行效率低下；
5. 经理人管理能力问题（一将无能累死三军），导致执行方向错误。
6. 案例分析：一场执行力的考试
三、执行力体系是一个管理循环：帮你建立执行力正确理念
Ø 塑造有超强执行力的自我
Ø 塑造执行意识
Ø 培育六大执行习惯
Ø 执行人的六大特质
Ø 执行型领导必备的十大技能
Ø 执行人必须要做的十件事
Ø 企业人的卓越执行力
Ø 检讨缺失：糟糕中高层的八大“罪状”
Ø 中高层应该做些什么？
Ø 中高层定位：三大任务
Ø 中高层的三重境界
Ø 讨论：为什么人们总说“很忙”？
Ø 我们的时间用到什么地方去了？
Ø 如何管理时间？
Ø 时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
Ø 不良时间分配：哪里起火往哪里跑
Ø 佳时间分配：永远做重要不紧急的
Ø 沟通目标：鼓舞对方达成行动
Ø 沟通步骤
Ø 沟通底线
Ø 沟通策略
Ø 你的上司怎样看你
Ø 打造执行力的五个加速器
Ø 执行文化
Ø 目标管理
Ø 时间管理
Ø 有效沟通
Ø 协作激励
Ø 提升执行力的八种手段
Ø 应该执行什么？界定执行内容的五大技巧；
Ø 现场案例演练，掌握执行内容界定的方法；
Ø 执行力是检查出来的，检查工作的四大技巧；
Ø 执行力的完整程序应该包含哪些内容?
Ø 执行力的源头在哪里?根本目的是什么?
Ø 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的有什么不同?
Ø 为什么你布置的工作员工没有按时完成?
Ø 创造执行力的文化，为执行力提供茁壮成长的环境。
Ø 案例分析：执行力是这么建设的吗？
四、提升执行力的技巧
1. 养成重要事项写下来的习惯；
2. 设置检查计划并落实
3. 设置后期限，发通知告知后期限的技巧
4. 辅导、帮助但不要插手，靠自己完成
5. 承诺并大张旗鼓兑现承诺
6. 如何减少进而杜绝执行不到位的借口
7. 营造利于执行的环境和氛围（理念、制度和行为环境建设）
8. 案例分析：这样的制度为什么执行不下去了？
五、如何在执行的过程中加强时间管理，注重效率
1. 提高执行效率的三大秘诀
2. **时间管理的重要工具来提升执行效率
3. 时间效率表的分析方法
4. 案例讨论：这样能提高执行效率吗？
