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刘云

铁军无敌—团队建设与管理

刘云 / 国内知名市场营销实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程背景

当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的发展体系,打造狼性营销团队,成为企业基业长青的关键。 在商业竞争激烈的今天! 请问您公司的营销管理高效吗?许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,形式主义严重,纪律松弛,高费用,官僚主义、营销部门沟通障碍严重、内部协调不顺畅,没有机制、没有流程,因此需要老板亲力亲为来协调各方工作,如何责、权、利定义清楚、职责明确,如何所有工作在正常的机制和流程中就能完成,如何建立文化管理,形成文化动力企业。如何进行营销团队建设与管理技能提升打造现代企业管理,立于企业强者之林?

课程目标

1、提升公司中高层管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧; 2、提升公司中高管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力,更好的完成团队绩效目标; 3、学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、); 4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力; 5、全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情; 6、如何让公司企业中高层管理带领下属创造更多的公司绩效。

课程大纲

 

《铁军无敌—团队建设与管理》


模块一:公司营销团队建设普遍存在的问题

**节:公司领导力存在的深层次问题

第二节:公司执行力存在的深层次问题分析

第三节:当今中国企业经营管理面临的困境

第四节:公司化发展面临的内部问题

第五节:营销管理发展的两条出路!

第六节:营销观念与思路十大创新

    案例讲解分析


模块二:什么是团队?

Ø 团队的概念

Ø 什么是团队?

Ø 团队的四大基本要素

Ø 团队与群体的区别

Ø 群体与团队之间的差异

Ø 高绩效团队的特质

Ø 团队中的角色

Ø 团队成长的基本规律

Ø 团队形成的过程

Ø 如何成功走过团队发展的各个阶段

Ø 团队建设的心理障碍:团队盲思

Ø 过高估计团队的力量

Ø 团队成员的封闭思维

Ø 团队学习的障碍—自我防卫—四种妥协—以我为中心

Ø 颠峰团队五力



模块三:高效执行力技能提升

**节:执行力解读

第二节:企业危机与执行力缺乏

第三节:缺乏执行力的七种原因

第四节:执行力的八大核心要素

第五节:有效执行力的七个步骤

第六节:狼之团队执行精神

1、公司狼性团队目标“执行化”训练

2、公司狼性团队制度“标准化”训练

3、公司狼性团队行为“责任化”训练

4、公司狼性团队管理“激励化”训练


  第七节:正确认识团队执行力

u 企业管理的大黑洞--没有执行力

u 倒金字塔的经营(服务)理念

u 有效执行和执行力

u 执行力的表现形式

u 执行力是怎么培养出来的?

u 要正确认识执行力


模块四:职业规划“认知”训练

**节、我为什么要选择职业?

第二节、成为讲师必须具备哪些狼性特征?

第三节、公司狼性销售团队动力源泉挖掘?

第四节、公司引进狼性销售迫切性?



模块五:团队建设能力提升

**节: 打造团队(组建团队)

团队招人、育人、用人、留人的方法

案例:水浒,王伦和宋江人物分析和讲解。

第二节:如何塑造团队建设体系

共同愿景、文化认同形成阶段

第三节:团队成员角色互补认知:

案例:雁群领导、互助

第四节:企业团队精神打造

团队精神培养方法;案例:红军精神:(延安精神,长征精神,吃苦精神,献身精神,制度“三大纪律,八项注意”信仰坚定,军纪严明。


第五节:优秀团队主管应具备的八种能力

第六节:领导者威信打造

第七节:优秀团队管理技能提升

第八节:团队建设原则

Ø 团队建设原则:确定团队规模

Ø 团队建设原则:完善成员技能

Ø 团队建设原则:分配角色

Ø 团队建设原则:树立共同目标

Ø 团队建设原则:明确领导与结构

Ø 团队建设原则:建立绩效评估与激励体系

Ø 团队建设原则:培养相互信任精神

Ø 团队建设途径:人际关系途径

Ø 团队建设途径:角色界定途径

Ø 团队建设途径:价值观途径

Ø 团队建设途径:任务导向途径

Ø 团队领导的原则

Ø 团队的组织支持

Ø 常见的团队陷阱及克服建议

Ø 团队运作指南




模块六:团队成员激励与控制技能提升

**节:分析员工士气低落的原因
第二节:激励下属的有效方法

第三节:问题员工的激励
第四节:防止员工老化的方法


案例:上海某家居集团团队建设与高绩效案例分析与讲解

模块七: 团队培育与教练

**节:教练辅导技能提升

第二节:主管从“超级员工”到“团队教练”的五大思维转变

第三节:辅导下属的必要性

教练的途径:个别辅导、电话辅导、集体辅导;

模块八:团队制度文化建设

**节:组织运行的神经系统

第二节:规范程序、流程、制度建立


模块九:团队办公室文化打造

**节:团队沟通技能提升

第二节:团队成员冲突管理

第三节:团队协助文化建立

第四节:工作压力与员工身心健康管理

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