模块一、开篇－课程介绍
课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的；
是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新感悟、新理解，并发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、基本定义要素及测评
理解执行力体系
l 什么是执行力
l 领导者与执行者
l 管理者的执行能力要求
l 执行力的不同层次
l 成功案例展示
巅峰执行力测评
l 我们的执行力有哪些问题和挑战？
l 我们的差距在哪里？原因何在？
l 如何提升执行力？
l 导师点评
模块三、组织执行力
什么是组织执行力？
组织执行力的３个核心体系解读
l 战略流程系统
l 运营流程系统
l 人员流程系统
模块四、个人巅峰执行力
个人巅峰执行模型
l 个人巅峰执行力的五大要素
l 案例分享
目标能力
l 目标是打造绩效的基础和开端
l 目标制定不好带来的负面影响
l 目标制定过程中常见的问题
l 目标制定的基本要领
l 目标制定的标准动作
结果能力
l 工作就是要结果！
l 你的结果能力如何？
l 结果力差的重要因素
l 提高结果力的基本方法
l 提升结果力的标准动作
Day 2
模块四、个人巅峰执行力（续）
流程能力
l 流程能力包括的内容
l 你的流程能力如何？
l 提升流程能力的标准动作
激发能力
l 激励能力测试
l 提升你的激励能力
l 四种群体的不同激励方法
l 咨询指导：如何激励你的员工？
打造能力
l 打造能力：提升自我，打造下属
l 教练下属成长的意义
l 认知你的下属：下属的四种类型
l 如何教练四种下属
l 教练下属的常用方法与标准动作
模块五、巅峰团队执行力
巅峰团队执行力模型
l 优秀的激情
l 生气勃勃的共同愿景
l 清楚的、可测量的目标
l 相互补充的能力
l 稳固的角色和工作流程
l 团队信任
l 团队支持
巅峰团队自我评估测评
巅峰团队突破
l 情境演练：Stand Up Guys！
l 我们如何提升我们的团队执行力？
模块六、总结与提升
庆祝我们的收获
巅峰执行力的总结
要带走的精华
要行动的要领
