如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，也就是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。 执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。中层管理者既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座挢梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。

认识提升执行力是企业的； 1.认清企业缺乏执行力的因素； 2.了解执行力核心要素； 3.掌握基本的执行技能，提高执行力。 4.提升中层执行以实现企业的目标。

 

课程纲要：

序言：没有执行力，哪有竞争力，执行是中层管理者的主要工作

1.     沃尔玛的成功奥秘

2.     执行是领导人重要的工作

3.     执行力不力的后果

4.     执行是一套制度与系统

5.     深入且积极参与组织事务

一、中层执行力存在的问题

    执行力的高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。

    执行力速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。

    执行力的力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。

二、企业缺乏执行力的因素分析

1.     为什么执行力是企业的成败关键

2.     企业成长的主要因素

3.     执行力对企业战略的影响

4.     执行力对企业组织的影响

企业缺乏执行力的六大因素

    决策因素•心理因素•教育因素

    机制因素•组织因素•过程因素

三、高效中层执行者应具备的素质

1.     职业化和专业的能力

2.     忠诚度和创造能力

3.     高标准化的工作基础

4.     专注化

四、流程要素；建立KPI评价指标

1.     绩效考核的关键——KPI

2.     绩效考核的前提——确定KPI

3.     有关人员的KPI

五、领导人的七大重要行为

1.     了解你的企业与员工

2.     实事求是

3.     设定明确的目标及优先级

4.     后续追踪

5.     论功行赏

6.     传授经验以提升员工的能力

7.     了解自我

六、改变文化，让公司动起来

1.     以信心及行为改变企业文化

2.     展开强力的对话

3.     上行下效

七、建立机敏的反应系统

1.     快速反应

2.     解决问题

八、营运流程——与人员流程、策略流程连接

——部门经理执行能力提升

1.     正确领悟领导意图

2.     策略审视

3.     部门经理如何决策

4.     如何达成认同

5.     贯彻PDCA循环

6.     部门之间的工作协调

7.     员工管理与激励

8.     如何当部门教练