企业中、基层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。 　　中、基层干部管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，因此拥有卓越的、务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的，企业执行力决定了企业的竞争力。

　　、执行力不佳的八大原因
　　1、制度因人而异，导致变形
　　2、制度缺乏知名性或本身就不合理
　　3、管理者没有跟踪与监控
　　4、缺乏良好的团队与协作
　　5、能力不足，欠缺良好的工作方法
　　6、缺少科学的监督考核与激励机制
　　7、态度决定高度，心态决定结果
　　8、欠缺改善与追求卓越之意识
　　二、执行力决定企业的成败
　　1.什么是执行力?
　　2.执行力的特点?
　　3.执行力的衡量标准
　　三、执行力---工作结果之保证
　　1、结果意识：靠原则去做事、靠结果做交换
　　2、执行力基石：职业意识与敬业精神
　　3、职业人士的角色认知员工、经理与老板的差异
　　四、有效执行之前提 ---工作目标的制定与计划
　　1、如何配合公司目标—制定部门//班组目标
　　2、达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标如何来制定、计划与达成
　　3、目标之设定--SMART原则
　　4、目标设定的八个步骤
　　5、从总体目标到详细计划---计划的六大要素，如何做到详细、实操性强、避免所犯错误
　　6、如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作。
　　案例分析与研讨
　　五、高效执行之能力---是执行到位的保证
　　1、高层领导是执行力的灵魂
　　2、现代领导的六项能力
　　3、教练式领导的教练技术
　　4、领导选人、识人、用人、留人的方法与误区
　　5、执行力的三度失衡
　　6 、提升中层领导的十项执行能力
　　7 、以高层之心对待部门工作
　　8、充分发挥团队的作用
　　9、基层员工的执行力---要做就做到好
　　10、勇担重任
　　11、找方法不找借口
　　12、用业绩来说话
　　六、制度执行力——建立不依靠任何能人的执行体系
　　制度执行力，就是让团队依靠制度实现执行。
　　1、结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
　　2、一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！
　　3、不相信任何人(检查)：
　　4、奖罚才有真正的执行力
　　5、没有考核就没有公平，没有考核就没有执行。