创新思维与系统思考-诺达名师

课程目标

拓展思维宽度、打破思维局限，提升组织产品、流程、解决问题的创造力　　? 组织内易实施、有效果的团队创新十个方法，打造创新达人　　? 突破局限思维，实现整体思考能力

课程大纲

　　**单元：创新推动企业和个人走向成功
　　本单元**对创新的认知、心态的调整，成为创新时代的弄潮儿。
　　1、人人都具有创造力！
　　2、测试你的思考模式
　　3、创新对于组织和个人的意义
　　4、企业需要左脑科学决策与右脑创造性并进的干部
　　? 案例：达芬奇的世界
　　? 从华为案例看突破性创新
　　5、创造力从改变心态开始，突破惯性思维、鸟笼思维、从众思维、盲从思维
　　? 案例：创造力欣赏
　　? 活动：创造力小游戏
　　6、决战未来：创新是为了明天更好的生存和发展
　　第二单元：从平凡到卓越的突破创新
　　本单元重点介绍组织内实用的创新方法，包括头脑风暴法-团队列明法-团队共创法、迪斯尼创新法、问题重定义引导法、工作流程优化法、需求引导法、他山之石法、奔驰法以及目前国际上前沿的开放式创新模式。这些方法可在产品创新、流程优化、问题解决方面为企业提供流程、方法和工具！
　　1、方法1：头脑风暴法则
　　? 头脑风暴规则介绍
　　? 头脑风暴实践模拟：主持人的激发创意技巧
　　2、方法2：团队列名法
　　? 可有效规避大嗓门和一言堂现象的团队列明法
　　? 团队列名法规则介绍
　　? 团队列名法小组演练
　　3、方法3：团队共创法
　　? 群策群力轻松解决问题的佳方法，可有效汇集方案，激发参与热情、总结出企业失效的管理模式
　　? 团队共创法规则介绍
　　? 团队共创法小组演练：老大难的创造性解决
　　? 创造性之后的聚焦决策方法
　　? 聚焦方法需要科学与严谨的态度，既要尊重民主，也要体现精英决策，才能选择出“正确的事情”，并保障资源投入后的高回报
　　? Poorman层次分析法
　　? FEBC法则
　　? C&E矩阵
　　? 投票法
　　4、方法4：迪斯尼创新法
　　? 源于迪斯尼公司，团队游戏中有效创新的管理模式
　　5、方法5：问题重定义引导法
　　? 新界定带来新思路的问题重定义引导法
　　? 案例分析：南极探险队的难题
　　6、方法6：工作流程优化法
　　? 案例分析：为何又快又好？找到流程优化的十个方面
　　? 小组演练：优化你的工作流程
　　7、方法7：需求引导法
　　? 从P&G，HP，LLBEAN，万科看卓越企业如何与客户互动获取创新的源泉
　　? 案例分析：LLbean倾听顾客/万科深描顾客
　　8、方法8：他山之石法
　　? 山寨的悲剧：学我者活，似我者死
　　? 如何继承中突破
　　9、方法9：奔驰法
　　? 快速敏捷的创新方法，简洁但不失高效的奔驰法则
　　? 奔驰法敏捷7方向详细介绍与经典案例
　　? 小组创新活动：化平凡为神奇
　　10、方法10：开放式创新模式
　　? 录像欣赏：苹果与宝洁公司的开放式创新模式
　　? 如何实现从R&D走向C&D，实现（跨）产业整合创新
　　? 案例分析：成功的中国电信开放式创新营销案例
　　第三单元：从局部思维到整体思考的系统性创新
　　创新管理离不开全局思考，否则会陷入“头疼医头、舍本逐末、局部优？饮鸩止渴”等误区中，造成决策的失误，而决策失效造成的企业损失无疑是大的，本单元实现我们深入了解企业环境中系统思考的基本方法、注意事项，并**课堂练习，让每个学员站得更高，看得更远，想得更周到！
　　1、卓越干部需要见树又见林的睿智洞察
　　2、项目管理的人月神话
　　3、放缩式谬误模型及应用举例
　　4、鞭打快马对于团队的负面影响模型
　　5、压力管理曲线
　　6、质量瑕疵与服务过程退化模型
　　7、病毒与抗生素效应
　　8、杰弗逊纪念馆的故事
　　9、小组研讨：我们公司的系统问题有哪些

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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